Future of Work – Arbeiten bei HORSCH

Nicht nur die Corona-Pandemie und andere Krisen haben das Miteinander und auch das Arbeiten verändert. Die Arbeitswelt befindet sich insgesamt im Wandel – sei es in Bezug auf mobiles Arbeiten, Arbeitszeiten oder Bürogestaltung. Stellvertretend dafür steht der Begriff „New Work“, der den strukturellen Wandel in unserer Arbeitswelt beschreibt.

New Work bezeichnet aber nicht nur gewisse Benefits wie den berühmten Tischkicker im Pausenraum, der oft in diesem Zusammenhang genannt wird. Es geht vielmehr darum, ein neues Verständnis und neue Perspektiven zu schaffen in der Art und Weise, wie man miteinander arbeitet oder wie auch Führung und Organisationslayouts in der heutigen Zeit aussehen könnten.
Auch bei HORSCH beschäftigt man sich intensiv mit der Frage, wie man ein Arbeitsumfeld schafft, in dem die Mitarbeitenden gerne arbeiten. Hierfür bietet das Unternehmen schon einiges an. „Wir arbeiten daran, die Arbeitsplätze der Mitarbeitenden zu optimieren, sind flexibel in der Arbeitszeitgestaltung, bieten u.a. auch kostenlosen Kaffee sowie Sitzecken, haben neue Besprechungsecken und mittlerweile auch einen Fitnessraum, den alle im Unternehmen nutzen können und der aktuell am Standort Schwandorf getestet wird, um zu sehen, wie dieses Angebot angenommen wird. Außerdem arbeiten wir in Netzwerkstrukturen, versuchen also auch hier neue Wege zu gehen. Trotzdem werden viele Angebote nicht genutzt, neue Arbeitsweisen zum Teil nicht umgesetzt. Deshalb stellen wir uns aktuell die Frage, warum das so ist, und was wir tun können, um das zu ändern“, erklärt Cornelia Horsch.

Für Cornelia Horsch und Steffen Besserer (Corporate Culture) ist klar, dass Erfolg und enormes Wachstum auch ihre Schattenseiten haben können. Zum einen macht sich das Wachstum bei der Zahl der Mitarbeitenden bemerkbar. Mittlerweile arbeiten weltweit ca. 2.800 Mitarbeitende bei HORSCH. Um damit verbundenen Kapazitätssteigerungen realisieren zu können, werden auch die Produktionsstätten ausgebaut. „Wir hatten 2021 trotz vieler Widrigkeiten ein super Jahr, mussten aber auch sehr viele Herausforderungen bewältigen. Seien es Lieferkettenprobleme, anhaltende Einschränkungen bezüglich der Corona-Pandemie oder neue Probleme verursacht durch Krieg, Facharbeitskräftemangel usw. Eine solche andauernde hohe Arbeitsbelastung ist eine Herausforderung für alle. Dabei besteht natürlich die Gefahr, dass die Mitarbeitenden sensibler für Dinge werden, die sie in der Vergangenheit weniger gestört haben“, so Cornelia Horsch. Zudem bestehe auch die Gefahr, dass man sich langsam von den eigenen Wurzeln entferne und stellenweise an Dynamikrobustheit verliere, also die Fähigkeit, schnell und angemessen auf Unvorhergesehenes zu reagieren. Also genau das, was unser Unternehmen erfolgreich gemacht hat.
Eine weitere Herausforderung sei, so Besserer, dass man sich durch das schnelle Wachstum untereinander nicht mehr so gut kenne, und daraus unklare Rollen, Missverständnisse und Spannungen entstehen können. Das erschwert den Austausch und auch die Offenheit untereinander. „Um die Motivation zu erhalten, hilft ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen mit Freude und einer gewissen Leichtigkeit arbeiten können. Das bedeutet, dass wir die Dinge bewahren müssen, die gut sind, und die Dinge ändern, die uns daran hindern könnten, weiterhin erfolgreich zu sein. Unser Erfolg zeigt, dass wir ein Höchstleistungsunternehmen sind, also viele Dinge intuitiv richtig machen. Trotzdem müssen wir aufmerksam sein, wo wir evtl. in die falsche Richtung abbiegen könnten“. Nur so könne man auch verantwortungsbewusst, effizient und unternehmerisch arbeiten.