Branding do empregador

O mundo se desenvolve constantemente. Uma empresa familiar como a HORSCH também é marcada pelo crescimento e pela mudança. Nesse aspecto, sustentabilidade, compromisso social e a satisfação dos funcionários desempenham um papel importante. Para continuar agindo de acordo com sua própria declaração de missão, a HORSCH, juntamente com todos os funcionários, está trabalhando para manter o sucesso.

Esta declaração de missão influencia a organização e a cooperação. Tem sido uma parte importante da HORSCH desde a sua fundação. "Na minha opinião, isso é o que torna a HORSCH um empregador atraente. É a base do sucesso da empresa, o que é claramente comprovado pelo forte crescimento dos últimos anos", destaca Steffen Besserer, chefe de Cultura Corporativa. 
Mas um forte crescimento muitas vezes é acompanhado por muitas mudanças. O número de funcionários aumenta, as tarefas se tornam mais complexas e mudam. Não há apenas vantagens se uma empresa cresce de forma rápida e forte. "Isso causa um impacto na empresa. Você percebe que as coisas que eram bastante fáceis com 200 funcionários, de repente se tornam um desafio se houver aproximadamente 2.700 funcionários. Entre outros, tópicos como comunicação e transferência de conhecimento. Você não pode simplesmente convocar uma reunião, discutir e trocar ideias com todos." 
As mudanças não são fáceis porque você precisa conduzir as pessoas, informá-las e apoiá-las. Os membros da administração também devem se questionar regularmente. De repente, torna-se difícil perceber as tensões na empresa e trabalhá-las de forma orientada para os resultados. A forma anterior de trabalhar simplesmente atinge o limite e corre-se o risco de se afastar lentamente das raízes da empresa. 
"Percebemos que temos que agir e nos questionamos para onde queremos ir. Como queremos que nossa empresa seja e como queremos ser percebidos como empregador? Com base nessas perguntas, desenvolvemos um objetivo. Para facilitar a cooperação dentro da empresa, queremos transformar a maneira como nos organizamos, nos comunicamos e trabalhamos juntos. Todos devem contribuir com seus valores. Assim todos poderão usar seu potencial até a capacidade máxima. Por isso é importante incentivar e apoiar os colaboradores no que diz respeito ao seu próprio desenvolvimento." 
Além disso, queremos reduzir hierarquias. É por isso que a estrutura organizacional da HORSCH está mudando para uma estrutura em rede. "Queremos uma liderança e redes mais comuns, mas também mais autorresponsabilidade e auto-organização. Esse é o único jeito de usar todos esses potenciais." É importante que as pessoas gostem do que fazem, possam ser como são, sintam-se conectadas à empresa e, portanto, trabalhem de forma confiável, eficiente e empreendedora. De acordo com Steffen Besserer, é muito importante refletir, questionar-se e verificar a posição em que você está e como você pode alcançar os objetivos.
Para gerenciar com sucesso essa transformação da empresa, a HORSCH definiu elementos centrais para liderança e cooperação. Eles devem funcionar como uma diretriz e são baseados em três colunas: "liderança solidária", "desenvolver equipes eficientes" e "incentivar o desenvolvimento pessoal". Todo o conceito é acompanhado por redes funcionais e uma boa comunicação. 
"Temos que trabalhar a liderança, formar equipes eficientes e estimular o desenvolvimento pessoal de todos os colaboradores. No entanto, percebemos que isso não é tão simples. Mas estamos certos do nosso conceito e trabalhando intensamente em soluções apropriadas – e em nós mesmos."

Como os funcionários vivenciam as mudanças que ocorrem na HORSCH? Três colegas nos contam suas experiências.

Declaração de Christian Kagerer

Christian Kagerer trabalha na HORSCH há nove anos no departamento de eletrônicos e software em Sitzenhof:
"Comecei a trabalhar na HORSCH imediatamente depois do treinamento em eletrônica industrial para engenharia de equipamentos e dos estudos de engenharia elétrica e de informação. Isso foi em maio de 2013.
Desde então, a área de eletrônicos e software vem aumentando rapidamente. No início, desenvolvi o software para os pulverizadores autopropelidos da nossa linha de cuidados com as culturas. Depois me tornei um dos três engenheiros de software. Ao longo dos anos, cada vez mais desenvolvimentos foram acrescentados, principalmente no setor de semeadoras.  E eu assumi a responsabilidade técnica por software e hardware. Agora a codificação de software é apenas uma parte do meu trabalho, a outra parte consiste em projetar e planejar software individual e sistemas de software. 
O que mais gosto na HORSCH é a atmosfera positiva das equipes e o espírito de equipe. Você pode contar com seus colegas, principalmente aqueles com quem você já trabalha há anos. Fiz muitos amigos e também nos encontramos fora do trabalho. Além disso, temos muita liberdade com relação à autonomia e às decisões no dia a dia do trabalho. Se você não puder tomar uma decisão sozinho, levará pouco tempo devido às hierarquias planas – geralmente em algumas horas ou alguns dias. Principalmente a liberdade, as tarefas interessantes e variadas, os ótimos colegas e também a proximidade da minha cidade natal são a razão pela qual gosto tanto de trabalhar na HORSCH. 

A mudança da cultura da nossa empresa para uma organização em rede é muito inovadora. No departamento de eletrônica, já praticamos isso em menor escala há algum tempo. Você sabe quem contatar para iniciar uma transferência de conhecimento sobre um determinado tópico para usar o conhecimento que já está disponível no departamento. Tenho muita curiosidade de ver como isso funcionará em toda a empresa.
No momento, o maior desafio é administrar todos os projetos que estão acontecendo ao mesmo tempo sem descuidar da qualidade ou da flexibilidade para futuras ampliações. Devido ao crescimento considerável, há muitos desenvolvimentos novos."

Declaração de Michael Dunz

Michael Dunz começou a trabalhar na HORSCH em setembro de 2017. Ele trabalha no departamento de serviços e peças e, como suporte de primeiro nível, é responsável pelos clientes finais e revendedores:
"Fique sabendo sobre a HORSCH por um antigo colega. Venho do setor de duas rodas. Não conhecia a empresa e quis dar uma olhada. Quando cheguei em Sitzenhof, fiquei imediatamente impressionado.
No início, minha tarefa era dar suporte aos clientes e revendedores em relação a questões de serviço sobre nossos produtos e máquinas – semelhante a uma linha de ajuda por telefone e e-mail. Isso mudou aos poucos e minhas responsabilidades aumentaram. Agora sou o contato direto de nossos revendedores, ou seja, meu número de telefone é mostrado no portal e eles podem fazer contato direto para obter suporte. Nós gerenciamos essas tarefas em equipe. Embora eu seja o principal responsável pelo suporte telefônico, meus outros dois colegas de primeiro nível me apoiam ativamente. Não é possível lidar com todas essas questões sozinho. Também dou treinamentos do portal, etc. Gosto muito do meu trabalho e a equipe com a qual trabalho é simplesmente ótima. 

Atribuo grande importância a uma comunicação aberta, uma cooperação estreita e intensiva e à transferência de conhecimento em todas as linhas de montagem. Ainda há espaço para melhorias e podemos cooperar ainda mais de perto com os designers e engenheiros. Isso também facilitaria o trabalho com muitas nacionalidades diferentes e as barreiras linguísticas resultantes."