Vliv války na firmu HORSCH
Válka na Ukrajině zastihla i firmu HORSCH zcela nepřipravenou a vše změnila. V rozhovoru pro terraHORSCH nám Philipp Horsch vypráví, jak probíhaly první týdny po začátku války, jak se daří zaměstnancům a podniku a jaký vliv měla válka na prodeje, výrobu a náklady.
terraHORSCH: Společnost HORSCH má pobočku na Ukrajině. Jaká zde byla situace před začátkem války?
Philipp Horsch: Společnost HORSCH Ukraine jsme založili v roce 2009. Naše nově postavená a v loňském roce otevřená pobočka se nachází v obci Velyka Soltanivka nedaleko Kyjeva na dálnici směrem na Oděsu. Mimo jiné se zde nachází školicí středisko, kde probíhají praktická a teoretická školení pro naše partnery a prodejce v oblasti servisu a prodeje, a také centrální sklad náhradních dílů. K dispozici jsou také předváděcí pole, marketingový sál, konferenční a zasedací místnosti. Sklad náhradních dílů nám umožňuje zásobovat zákazníky a obchodní partnery náhradními díly a poskytovat technickou podporu. Zaměstnáváme tam asi 28 lidí. Válka tam najednou všechno změnila.
terraHORSCH: Co se od února změnilo? Jaká byla situace pro vás jako podnik a rodinu?
Philipp Horsch: Tato válka nás všechny zaskočila. Absolutně jsme nečekali, že to dojde tak daleko, a proto jsme do této situace vstoupili nepřipraveni. Utrpení lidí nás tíží, je to hrozná situace. Jste prostě ohromeni a zpočátku se cítíte velice bezmocní. Když si vzpomenu na první polovinu března, byla to jedna z emocionálně nejtěžších situací v celé historii naší firmy. V prvních dnech jsme museli rychle přijímat různá rozhodnutí a byli jsme vystaveni obrovskému tlaku. Především nás velmi zaměstnávala otázka, jak bychom mohli tímto těžkým obdobím provést rodiny našich zaměstnanců firmy HORSCH na Ukrajině i v Rusku, jak bychom mohli postiženým rodinám a lidem pomoci. Rozhodnutí však vyžadovala i ekonomické otázky. Rozhodnout se, co je v takové situaci správné, bylo téměř nemožné a zvládnout s tím spojené emoce také nebylo snadné. Bylo a stále to je těžké a emocionálně náročné období, protože na všechny otázky nemáte okamžitou odpověď. V organizaci se pak všichni rychle aktivizovali a pomáhali všemi možnými způsoby.
terraHORSCH: Jak vypadala pomoc zaměstnancům firmy HORSCH na Ukrajině a lidem v zemi?
Philipp Horsch: Již v prvním týdnu války jsme se rozhodli, že umožníme zaměstnancům, manželkám a dětem našich zaměstnanců, aby přišli do Německa, pokud budou chtít. Většina z nich to přijala. V posledních dnech se však objevily náznaky, že první z nich se již vracejí domů, protože na velkém území Ukrajiny je v současné době relativní klid, lidé se cítí bezpečněji a chtějí pomoci s obnovou.
Kromě toho jsme v prvním týdnu po začátku války organizovali dodávky první pomoci na Ukrajinu. To bychom však nedokázali bez aktivní podpory všech našich zaměstnanců, jejich rodin, přátel, známých a našich místních prodejců. Všichni přicházeli s nápady, přijímali lidi, organizovali další zásilky pomoci, darovali peníze a vyzývali k darům.
Pomoc mohla být distribuována na místě prostřednictvím našich obchodníků. Kromě toho se nám podařilo naplnit humanitární pomocí ukrajinská nákladní auta, která u nás byla nakládat stroje. Takto jsme mohli reagovat velmi rychle a pomoci, i když jsme byli zcela nepřipraveni. Od té doby na Ukrajinu směřují kamiony s humanitární pomocí nepřetržitě.
Například naši polští kolegové sami jezdili k hranicím a vyzvedávali tam lidi, maďarští kolegové také organizovali autobusy, které lidi vyzvedávaly na hranicích. Všichni pomáhali a drželi při sobě, abychom společně mohli rychle poskytnout pomoc.
Na místě je také poskytována pomoc i podpora finančního druhu. Jedná se o vysoké šestimístné částky, které jsme zde vynaložili za poslední tři měsíce. A pokračujeme. V současné době probíhají týdenní dodávky na Ukrajinu.
Zaměstnanci, známí a přátelé firmy HORSCH také sbírali, přispívali a aktivně pomáhali. 
Na Ukrajinu dorazily dodávky první pomoci, které jsou distribuovány lidem na místě.
terraHORSCH: Firma HORSCH Ukraine se nachází nedaleko Kyjeva. Jaká je tam situace? A co zaměstnanci a stroje?
Philipp Horsch: Jak jsem řekl, nebyli jsme připraveni. Přes noc to také zasáhlo náš provoz. Protože jsme tak blízko Kyjeva, začali jsme pak vyklízet většinu areálu a odvážet náš materiál do bezpečí, také proto, že jsme viděli, že se válka rychle blíží. To znamená, že jsme stroje odvezli na západní Ukrajinu, vyklidili sklad náhradních dílů a odvezli je k našim prodejcům. Už ale bylo pozdě a museli jsme toho nechat, abychom neohrozili bezpečnost našich místních zaměstnanců. V prvních týdnech války pak provoz se spoustou materiálu prakticky osiřel.
Všichni naši zaměstnanci zůstali prvních několik týdnů doma a v rámci možností pracovali z domova. Mnozí přišli k nám do Schwandorfu. Někteří z nich byli během války v zemi začleněni do nejrůznějších opatření. Servis, dodávky náhradních dílů, zemědělství atd. již několik týdnů do značné míry opět fungují „normálně" – podle toho, co v dnešní situaci lze chápat jako normální. To také znamená, že do země dodáváme stroje a náhradní díly, ale v omezeném množství.
terraHORSCH: To znamená, že zemědělci na Ukrajině pokračují ve své práci?
Philipp Horsch: Zemědělci na Ukrajině se snažili pracovat po celou dobu války. Samozřejmě podle toho, co bylo možné a podle toho, jak blízko nebo daleko byli od bojů. A my jsme je podporovali, jak nejlépe to šlo. V této napjaté době je velmi důležité udržet produkci potravin, protože směřujeme k potravinové krizi. Toho jsme si nyní vědomi více než kdy jindy. Ale vidím to jako příležitost k lepšímu povědomí o zemědělských otázkách ve společnosti a politice. Je důležité si uvědomit, co znamená potravinová bezpečnost a jak ji můžeme zajistit, co pro ni musíme dělat nebo dokonce co nesmíme dělat. Podporujeme zemědělce při výsevu, což je na jaře hlavní těžiště zájmu.
Jsme také na cestách s naším servisem. Zemědělská činnost probíhá poměrně dobře – podle situace. Samozřejmě s výjimkou přímé válečné zóny.
terraHORSCH: Jaké ekonomické problémy musí firma HORSCH zvládat v důsledku války?
Philipp Horsch: Museli jsme se mimo jiné rozhodnout, jak naložit s plánovanými prodeji na Ukrajině. Ukrajina je po Německu naším druhým největším trhem na světě, takže prodeje jsou zde velmi vysoké. Byla to pro nás dramatická změna. Rozhodli jsme se pak z plánování vyřadit docela významnou část plánovaných prodejů na Ukrajině, které se měly realizovat ještě v roce 2022. Další náročný úkol byla otázka, jak tyto mezery zaplnit, protože stroje jsou pro jednotlivé regiony velmi specifické – vždyť naše DNA je stroje specifické pro regiony vyvíjet a vyrábět.
Jen některé stroje jsme mohli zařadit do výrobního programu jinam, většinu jsme museli z výrobního plánu vyřadit a nahradit jinými výrobky. V letošním roce je naštěstí situace na světových zemědělských trzích velmi příznivá. Zemědělci kupují vše, co dokáže světový průmysl zemědělských strojů vyrobit. Prodeje na Ukrajině se nám tak podařilo kompenzovat jinými trhy. To znamená, že z celkového pohledu na finanční rok budeme mít pravděpodobně, pokud jde o prodeje, jen málo negativních vlivů. S podmínkou, že seženeme materiál.
terraHORSCH: To znamená, že situace v dodavatelském řetězci je stále napjatá?
Philipp Horsch: Ano! Je to další velký mezinárodní vliv a náročný úkol. Schopnost dodávat trpí. Jsme vděční, že to chápou i naši zákazníci a prodejci, kteří za námi stojí a podporují nás, jak nejlépe dovedou.
Situace byla už tak velmi obtížná kvůli pandemii a nyní se kvůli válce ještě zhoršila. Každý den musíme intenzivně shánět díly, vytvářet velké zásoby, protože stroje nejsou hotové a výrobní náklady rostou do závratných výšek a nelze je již kalkulovat. Je velmi obtížné dívat se do budoucnosti a zjišťovat, jaká pro nás bude situace v oblasti nákladů a marží. Snažíme se do určité míry naše marže udržet. Jediný nástroj, který můžeme použít, je spolupráce s našimi dodavateli, abychom zjistili, co lze udělat pro udržení růstu nákladů na uzdě, a poté co nejmírněji zvýšit ceny. Abychom si do určité míry udrželi marže, které potřebujeme, ale zároveň to nepřeháněli. Je to balancování na laně.
V této souvislosti je také těžké říci, jak takový rok skončí, protože to nevypadá, že by se situace v zásobování a dostupnosti dílů zlepšila. Nelze předem říci, jak bude situace pokračovat – vše je velmi nejisté. Náklady na práci jsou ve všech sekcích extrémně zvýšené, situace je velmi napjatá a pro naše zaměstnance a partnery velmi náročná. Ale nakonec to společně zvládneme. Nakonec vždycky najdeme cestu.
terraHORSCH: V co doufáte do budoucna?
Philipp Horsch: Především samozřejmě, že válka skončí. A že obnovíme stabilitu v Evropě, že zajistíme mír na Ukrajině a v Evropě. Další věc by byla, aby se náklady na energie, suroviny aj. vrátily k normálu. V současné době můžeme náklady plánovat jen velmi těžko, protože nelze předvídat, co se ještě stane.
Upřímně doufám, že se silná inflace, kterou dnes vidíme ve všech oblastech, normalizuje na úroveň, kterou jsme znali. Těsně před válkou například cena oceli stagnovala a mírně klesala. Kvůli válce zase prorazila strop. Nevím, jak dlouho to potrvá, ale doufám, že to bude rychlejší, než myslíme. Také že se rychle vrátí k normálu ceny energií, stejně jako ceny surovin. Pak bychom také mohli stáhnout zvýšení cen. To je moje, nebo spíše naše velká naděje. Bohužel zatím nelze předvídat, zda a kdy se to stane.
A je naše velké přání, abychom se připravili na dobu po válce a především prostřednictvím naší Nadace HORSCH aktivně pomáhali při obnově, a zároveň se také účastnili práce na usmíření a ozdravení mezi národy.