Značka zaměstnavatele
Svět se neustále vyvíjí. I rodinný podnik, jako je firma HORSCH, se vyznačuje růstem a změnami. Důležitou roli přitom hraje udržitelnost, sociální angažovanost a spokojenost zaměstnanců. Aby mohla firma HORSCH i nadále jednat v souladu se svým vlastním posláním, snaží se být společně se svými zaměstnanci i nadále úspěšná.
HORSCH je víc než jen technologie
To, co firma HORSCH představuje, se odráží v našem poslání:
„Ochrana životního prostředí a zdravých lidí je pro nás nejvyšší prioritou. Za tímto účelem vyvíjíme technická a digitální řešení pro moderní a inovativní zemědělství. Naše činy vycházejí z našich kořenů a řídí se křesťanskými hodnotami."
Toto poslání má vliv na organizaci, spolupráci a na vzájemnou součinnost. Utváří firmu HORSCH již od jejího založení. „Z mého pohledu jde o to, co dělá z firmy HORSCH atraktivního zaměstnavatele. Díky tomu jsme jako firma úspěšní, což je jasně vidět na silném růstu v posledních letech," říká Steffen Besserer, vedoucí oddělení firemní kultury.
Silný růst je však doprovázen také mnoha změnami. S rostoucím počtem zaměstnanců se úkoly stávají složitější a mění se. Rychlý a silný růst firmy není vždy jen výhoda. „S firmou to něco dělá. Všimnete si, že to, co bylo ještě s 200 zaměstnanci snadné, se najednou s přibližně 2700 zaměstnanci stává složitým úkolem. To se mimo jiné týká i takových otázek, jako je komunikace a předávání znalostí. Nemůžete jen všechny svolat a vyměnit si informace.
Změna není snadná, protože musíte počítat i s lidmi, informovat je a podporovat. Vedení si také musí pravidelně zpětně klást otázky. Najednou je obtížnější vnímat napětí v organizaci a při orientaci na řešení je zdolat. Narazíte prostě na hranice svého dosavadního způsobu práce a hrozí velké nebezpečí, že se pomalu vzdálíte od kořenů firmy.
„Uvědomili jsme si, že musíme jednat a sami sebe se ptát, kam chceme jít. Jací chceme být jako firma a jak nás vnímají jako zaměstnavatele? Na základě toho jsme vytvořili cílový obrázek. Abychom lidem ve firmě společnou práci usnadnili, chceme transformovat to, jak se organizujeme, komunikujeme a spolupracujeme. Každý by měl mít možnost přispět svými silnými stránkami. Jen tak může každý využít svůj potenciál naplno. Proto je důležité podporovat zaměstnance i v jejich vlastním rozvoji."
Rovněž se mají redukovat hierarchie. Proto ve firmě HORSCH probíhá proces změny směrem k síťové struktuře. „Chceme více společného vedení a sítí, ale také větší vlastní zodpovědnost a organizaci. Jen tak lze využít i tyto potenciály." Podle něj je důležité, aby lidi práce bavila, mohli být sami sebou, cítili se s firmou spjati a z těchto důvodů také pracovali zodpovědně, efektivně a podnikavě. Podle Steffena Besserera je proto velmi důležité neustále se zabývat sám sebou jako zaměstnavatelem, klást si otázky a dívat se, kde se nachází a jak může dosáhnout svých cílů.
Aby bylo možné tuto transformaci ve firmě uskutečnit, byly definovány základní prvky vedení a spolupráce. Ty mají sloužit k orientaci. Jsou realizovány ve třech pilířích: „Podpůrné vedení", „Rozvoj efektivních týmů" a „Podpora osobního rozvoje". Celé to doprovázejí fungující sítě a dobrý dialog.
„Musíme pracovat na řízení firmy, zefektivnit týmy a podporovat osobní rozvoj všech zaměstnanců. Zároveň si však uvědomujeme, že to není tak snadné. Jsme o tom však přesvědčeni a usilovně pracujeme na řešeních – i na sobě."
Christian Kagerer
Christian Kagerer pracuje ve firmě HORSCH již devět let v oddělení elektroniky a softwaru v Sitzenhofu:
„Do firmy HORSCH jsem přišel přímo po vyučení v oboru průmyslový elektrotechnik pro přístrojovou techniku a po navazujícím studiu elektrotechniky a informačních technologií. To bylo v květnu 2013.
Od doby, kdy jsem nastoupil, se množství elektroniky a softwaru rapidně zvýšilo. Zpočátku jsem vytvářel hlavně software pro samojízdné stroje z naší řady na ochranu rostlin. V té době jsem byl jedním ze tří vývojářů softwaru. V průběhu let došlo k dalšímu vývoji, především v oblasti technologie setí. Zde jsem také převzal technickou odpovědnost za software a hardware. Kódování softwaru je zatím jen část mé práce, druhou část tvoří navrhování a plánování jednotlivých softwarů a softwarových systémů.
Pro mě je na firmě HORSCH nejlepší pozitivní atmosféra v týmu a týmový duch. Na kolegy, se kterými pracujete už léta, se můžete vždy spolehnout. To vedlo dokonce k navázání přátelství a občas něco podnikáme i mimo pracovní dobu. Máme také velkou svobodu, pokud jde o samostatnost a rozhodování v naší každodenní práci. Pokud se nemůžete rozhodnout sami, díky velmi ploché hierarchii je rozhodnutí učiněno velmi rychle – často během několika hodin nebo několika dní. Dnes bych řekl, že mě ve firmě HORSCH drží především svoboda, zajímavá a rozmanitá práce, skvělí kolegové a také blízkost mého bydliště.
Změnu naší firemní kultury směrem k síťové organizaci považuji za velmi inovativní. V rámci vývoje elektroniky se to v malém měřítku děje už dlouho. Víme, s kým a na jaká témata můžeme zahájit předávání znalostí a využít již vybudované know-how. Jsem velmi zvědavý, jak to bude fungovat v celé společnosti.
V současné době mě nejvíc zaměstnává „žonglování" s mnoha projekty, které běží současně, aniž by u jediného byla zanedbávána kvalita nebo flexibilita pro budoucí rozšíření. Vzhledem k našemu velmi silnému růstu se rozvíjí a běží mnoho nového.
Michael Dunz
Michael Dunz pracuje ve společnosti HORSCH ve Schwandorfu od září 2017 a v oddělení servisu a zákaznického servisu je zodpovědný za první úroveň podpory koncových zákazníků a prodejců: „O firmě HORSCH jsem se dozvěděl od svého bývalého kolegy. Původně pocházím z odvětví dvoukolových vozidel. Firmu jsem předtím neznal a chtěl jsem se na ni podívat. Když jsem byl tady v Sitzenhofu, okamžitě na mě udělala dojem.
Zpočátku bylo mým úkolem pomáhat zákazníkům a prodejcům se servisními záležitostmi u našich výrobků a strojů podobně jako telefonní a e-mailový operátor. Postupem času se to změnilo a přibylo více odpovědnosti. Zatím jsem se pro prodejce stal přímou kontaktní osobou, tj. moje telefonní číslo uvidí na portálu a mohou mě přímo kontaktovat za účelem podpory. Tyto úkoly zvládáme v týmu samostatně, a přestože telefonickou podporu zajišťuji převážně já, ostatní dva kolegové z první úrovně mě zde aktivně podporují. Něco takového nemůžete zvládnout sami. Byly přidány také úkoly, jako je školení na portálu apod. Je to zábava a tým, se kterým pracuji, je skvělý.
Od té doby, co jsem začal pracovat ve firmě HORSCH, jsem se také začal zajímat o zemědělská témata a zejména o různé stroje. Pracuje zde tolik lidí s takovým zaujetím pro tuto problematiku, že se člověk nechá takříkajíc unést. Navzdory velikosti si prostě všimnete, že se jedná o rodinný podnik. Velmi se mi líbí způsob, jakým spolu lidé komunikují, a pracovní atmosféra, která usnadňuje práci. Kromě toho je pro mě HORSCH bezpečným a udržitelným zaměstnavatelem, což se projevilo zejména během pandemie. Předávání znalostí a dokumentace mezi jednotlivými odděleními by se však mohlo zlepšit, abychom mohli našim zákazníkům nabídnout ještě lepší služby. S novinkami přicházíme velmi rychle, a když k nim přijdou dotazy, chtěli bychom samozřejmě pomáhat. Ale i tady už je něco v pohybu díky systému tiketů nebo Confluence pro dokumentování informací."
Mirko Krell
Mirko Krell pracuje ve firmě HORSCH v Ronneburgu od roku 2015 a nyní pracuje v oddělení technologie setí:
„Začínal jsem jako montážní dělník, poté jsem byl zástupcem vedoucího linky Pronto 3 DC a 4 DC, než jsem se stal vedoucím linky. Když byly montážní linky sloučeny, převzal jsem funkci zástupce. Mezitím jsem byl také jmenován vedoucím týmu linky H v Ronneburgu.
S přestěhováním do nové výrobní haly jsme dostali novou jídelnu. Pracoviště jsou velmi moderní a spolupráce s kolegy je skvělá.
Činnosti jsou zajímavé a je skvělé sledovat, jak se stroje vyvíjejí. Mají základní význam pro naši výživu, což je stále důležitější zejména s ohledem na současné změny, jako je klima nebo válka.
Práce ve firmě HORSCH je velmi zajímavá a znamená mít spolehlivého zaměstnavatele. Firma HORSCH je zaměstnavatel, který je otevřený inovacím a dalšímu rozvoji a který zaměstnance nabádá, aby aktivně přispívali svými nápady a realizovali je.
Zároveň jsme však v bodě, kdy se musíme stát ještě inovativnější – i jako zaměstnanci. Zejména v digitalizaci, soudobé ergometrii a pomocných provozních prostředcích.
Za velmi důležitou považuji otevřenou komunikaci, úzkou a intenzivní spolupráci a výměnu znalostí přesahujících linku. I zde se můžeme zlepšit a ve fázi obnovy těsněji spolupracovat s konstruktéry a techniky. To by také usnadnilo styk s mnoha různými národnostmi a odlehčilo by konkrétní jazykové bariéry."