Future of Work – práce ve společnosti HORSCH
Nejen koronavirová pandemie a jiné krize změnily náš soukromý i pracovní život. Pracovní svět se mění celkově, ať už se jedná o práci z domova, pracovní dobu nebo vybavení kanceláří. Používá se pro to výraz „New Work“, který označuje strukturální proměnu našeho pracovního světa.
New Work neznamená ale jen určité benefity, jako je ten proslulý stolní fotbálek v odpočinkových místnostech, který se v této souvislosti často zmiňuje. Mnohem více jde o to, vytvořit nové pojetí a nový náhled na to, jak vzájemně spolupracovat nebo jak by v dnešní době mohlo vypadat vedení a organizační struktura.
Také společnost HORSCH se intenzivně zabývá otázkou, jak vytvořit pracovní prostředí, ve kterém budou zaměstnanci rádi pracovat. V této souvislosti už firma leccos nabízí. „Pracujeme na optimalizaci pracovišť našich zaměstnanců, na tom, aby si mohli flexibilně upravovat pracovní dobu, nabízíme mimo jiné kávu zdarma a odpočinkové prostory, máme nové jednací koutky a aktuálně i fitness, které mohou všichni ve firmě využívat a které se právě testuje na pracovišti ve Schwandorfu, abychom viděli, jak ho zaměstnanci přijmou. Navíc pracujeme v síťových strukturách, zkoušíme tedy i zde nové cesty. Přesto se mnoho nabídek nevyužívá, nové způsoby práce se někdy neprosazují. Proto si aktuálně klademe otázku, proč tomu tak je a co můžeme udělat, aby se to změnilo,“ říká Cornelia Horsch.
Cornelii Horsch a Steffenovi Bessererovi (Corporate Culture) je jasné, že úspěch a enormní růst mohou mít i své stinné stránky. Na jedné straně se růst projevuje na počtu zaměstnanců. Aktuálně pro společnost HORSCH pracuje cca 2 800 zaměstnanců po celém světě. A aby mohla v souvislosti s tím navýšit kapacity, staví nové výrobní závody. „Rok 2021 byl navzdory mnoha nesnázím super rok, museli jsme ale zvládnout i celou řadu výzev. Ať už problémy v dodavatelském řetězci, trvající omezení v souvislosti s koronavirovou pandemií nebo nové problémy zapříčiněné válkou, nedostatek kvalifikovaných pracovníků atd. Takováto trvalá vysoká pracovní zátěž je výzvou pro všechny. Přitom samozřejmě hrozí nebezpečí, že se zaměstnanci stanou citlivějšími vůči věcem, které jim v minulosti tolik nevadily,“ říká Cornelia Horsch. Navíc existuje i riziko, že se firma pomalu odkloní od vlastních kořenů a místy ztratí na dynamice, tedy na schopnosti rychle a přiměřeně reagovat na nepředvídané události. A to je přesně to, díky čemu je naše firma úspěšná.
Další výzvou podle Besserera je, že se lidé kvůli rychlému růstu tak dobře neznají, což může mít za následek nejasné role, nedorozumění a napětí. To ztěžuje komunikaci a otevřenost k sobě navzájem. „S udržením motivace pomáhá pracovní prostředí, ve kterém mohou lidé pracovat s radostí a určitou lehkostí. To znamená, že musíme zachovat věci, které jsou dobré, a změnit věci, které by nám mohly bránit v dalším úspěšném rozvoji. Náš úspěch dokazuje, že jsme vysoce výkonná firma, tedy že spoustu věcí děláme intuitivně dobře. Přesto musíme dávat pozor, abychom případně neodbočili špatným směrem.“ Jen tak se dá odpovědně, efektivně a hospodárně pracovat.
Pro zvládání aktuálních výzev a pro prosazení potřebných změn je zapotřebí jednotné řešení. To zahrnuje mimo jiné udržitelný podnikatelský model, se kterým se mohou zaměstnanci identifikovat, a také modely spolupráce a struktury odpovídající dnešní době. „Jde o to, vytvořit dynamicky robustní struktury, navázat navzájem kvalitní dialog a využívat stávající potenciál všech ve firmě. Přitom podle nás hraje důležitou roli téma „postoje“. Uvědomělá výměna názorů s novými myšlenkovými nástroji, které nám mimo jiné umožňují získávat nové perspektivy, i co se tématu „vedení“ týče, by měla být samozřejmá,“ říká Besserer.
Rozhodující je ale především to, aby změna byla viditelná a vnímatelná pro všechny. Transparentnost přitom hraje důležitou roli. Bez transparentnosti není myšlenkové souznění, není trvale společné jednání a není spoluodpovědnost. Navíc je důležité, jak vysvětluje Cornelia Horsch, aby lidé mohli ve firmě pracovat tak samostatně, jak je to jen možné. „Jsme pevně přesvědčení, že každý zaměstnanec má nějaký talent. Rozpoznat tento talent a správně ho využívat, jakož i dát možnost osvědčit se, to je pro nás rovněž velmi důležité. Proto chceme vytvářet prostředí, které poskytne každému zaměstnanci jistotu a dodá mu odvahu zabývat se kreativními řešeními a zvyšovat tak i svou individuální spokojenost. Pro to všechno je zapotřebí pracovat na celém systému, ne na jednotlivých lidech. A já dodávám, že ani u nás není všechno zlato, co se třpytí. Už dnes děláme spoustu věcí správně a o věcech, které bychom mohli dělat lépe, se zkoušíme otevřeně bavit a řešit je. Vždycky se nám to nepodaří, ale zlepšujeme se. Krok za krokem.“
Ocenění
Cornelia Horsch obdržela cenu Tilo Freiherra von Wilmowsky
Svaz Verbindungsstelle Landwirtschaft-Industrie (VLI) udělil 27. dubna 2022 při svém jarním zasedání v Rheinmünsteru cenu Tilo Freiherra von Wilmowsky za rok 2022 Cornelii Horsch a ocenil tak její mimořádnou angažovanost pro firmu a celý obor.
Ona a její rodina se řídí vizí udržitelného zemědělství, ve které mají prioritu lidé a životní prostředí. Porota ji ale vybrala za držitelku ceny i díky modernímu personálnímu managementu a její činnosti v dobrovolnických organizacích.
Joachim Kellermann von Schele, zástupce předsedy VLI, předal Cornelii Horsch diplom a šek na 5 000 euro. Peněžní cenu držitelka věnovala organizaci Integration SAD. Ta formou různých projektů aktivně podporuje společenskou integraci migrantů v okrese Schwandorf.
HORSCH LEEB je top firmou Dolního Bavorska 2022
HORSCH LEEB je jednou ze tří nových top firem v okrese Dingolfing-Landau. Při slavnosti na zemské radnici bylo ocenění předáno vedle jiných držitelů také firmě HORSCH LEEB.
Theo Leeb převzal cenu 16. listopadu 2022 na slavnosti, kde zastupoval všechny zaměstnance firmy.
Okres a Rada Dolního Bavorska uděluje ocenění těm firmám, které svými podnikatelskými výkony a angažovaností významně přispívají k nadějné budoucnosti Dolního Bavorska.
Theodor Leeb převzal pamětní minci Maxe Eytha
22. listopadu 2022 se v Berlíně konala slavnostní akce u příležitosti mezinárodního zasedání AgEng-Land.TECHNIK.
Kromě dalších držitelů ocenění z oblasti zemědělské techniky byla pamětní mince Maxe Eytha předána i Theodorovi Leebovi za jeho dlouholetý přínos při vývoji inovativních a perspektivních technologií a systémů moderní postřikové techniky. S vývojovými novinkami firmy HORSCH LEEB dokázal významně zvýšit přesnost a účinnost postřiků rostlin a výrazně přispěl k tomu, že je celý postup šetrnější k životnímu prostředí.
Dr. Markus Demmel, předseda odborného výboru pro zemědělskou techniku ve Společnosti Maxe Eytha (VDI-MEG), předal nositelům cen medaile a diplomy a ocenil jejich skvělou práci v oboru zemědělské techniky.
