Future of Work: працювати в HORSCH
Взаємини у колективі й робота загалом змінилися не лише через пандемію коронавірусу та інші кризи. Ринок праці зазнає глобальних змін: як щодо мобільності робочого місця, гнучкості робочого часу, так і щодо дизайну офісів. Основний термін, яким можна описати структурні зміни в нашому робочому світі, — New Work («нова робота»).
Термін «нова робота» позначає не лише певні переваги. До речі під ним часто мають на увазі, наприклад, поширене розміщення тенісних столів у приміщеннях для перерв тощо. Та дедалі більше йдеться про те, у який спосіб створити нове розуміння і нові перспективи у тому середовищі, в якому ми співпрацюємо один з одним, або який вигляд у сучасному світі можуть мати формат організації та система управління.
У компанії HORSCH також інтенсивно переймаються тим, як створити робочу атмосферу, в якій працівникам було б приємно працювати. Для цього компанія вже дещо пропонує: «Ми працюємо над оптимізацією робочих місць співробітників, гнучко підходимо до організації робочого часу, пропонуємо безплатну каву, а також затишні приміщення, нові кімнати або куточки для перемовин. Обладнали фітнес-залу, якою може користуватися кожен працівник компанії. Її вже ввели в експлуатацію на заводі у Швандорфі, аби протестувати, як працівники сприймуть цю пропозицію. Окрім того, працюємо за принципом мережевої структури й тут теж торуємо нові шляхи. Та попри все це багато пропозицій не знаходить відгуку від працівників, нові підходи в роботі залишаються частково нереалізовані. Тому іноді постає запитання, чому це так і що можна зробити, щоб змінити ситуацію», — пояснює Корнелія Хорш.
Корнелії Хорш і Штеффенові Бессереру (відділ корпоративної культури) цілком зрозуміло, що успіх і значне зростання компанії мають свої тіньові наслідки. З одного боку, зростання одразу стає помітним за кількістю працівників. Наразі в компанії HORSCH у всьому світі працює близько 2800 співробітників. Для того щоб забезпечити збільшення обсягів виробництва, пов’язане зі зростанням компанії, розбудовують виробничі заводи. «Попри багато складнощів 2021-й був для нас чудовим роком. Проте нам довелося відповідати на багато викликів. Це були і проблеми з ланцюгами поставок, обмеження, що тривали й раніше через пандемію коронавірусу. Були й нові проблеми, спричинені війною, дефіцитом робочої сили тощо. Таке постійне робоче навантаження є викликом для всіх. При цьому, звісно, існує небезпека, що працівники більш чутливо реагують на речі, які раніше їх не дратували», — підкреслює Корнелія Хорш. Окрім того, існує ризик, що компанія помалу віддалятиметься від власних витоків, втрачатиме темп динаміки, здатність швидко й відповідно реагувати на непередбачені обставини. Тобто віддалятиметься саме від того, що, власне, й зробило наше підприємство успішним.
Іншою загрозою, на думку пана Бессерера, є те, що внаслідок швидкого зростання колеги менше знатимуть один одного. Через це можуть виникати непорозуміння, напруга і нечіткість визначення ролей. Це ускладнює обмін і відкритість між колегами. «Щоб утримувати мотивацію, необхідна робоча атмосфера, в якій люди працюватимуть із радістю і певною легкістю. Це означає, що ми маємо зберегти хороші речі і змінити те, що стоятиме на заваді нашого успіху. Наша успішність свідчить про те, що ми дуже продуктивна компанія, тобто багато речей робимо інтуїтивно правильно. Та попри це мусимо бути уважні, щоб раптом не звернути не туди». Лише у такий спосіб ми здатні працювати відповідально, ефективно й ініціативно.
Щоб долати сучасні виклики і вдаватися до необхідних змін, нам потрібен комплексний підхід. Він містить як сталу модель бізнесу, з якою колеги здатні себе ідентифікувати, так і моделі та структуру співпраці, що відповідають сучасності. «Йдеться про те, щоб створити динамічно сталу структуру, яка дасть змогу підтримувати хороший діалог один з одним і розкривати наявний потенціал кожного працівника компанії. У цьому, на наш погляд, дуже важливу роль відіграють відносини. Обов’язково потрібен свідомий критичний розгляд нових підходів у мисленні, що здатні відкрити для нас нові перспективи, зокрема, у керуванні компанією», — вважає пан Бессерер.
Насамперед, мусимо зробити зміни помітними і відчутними для інших. Вирішальну роль у цьому відіграє прозорість. Без неї немає колективного мислення, спільної діяльності на довгострокову перспективу, а також спільної відповідальності. Окрім того, важливо, на думку Корнелії Хорш, аби люди мали змогу працювати в компанії якомога більш самостійно. «Ми цілком упевнені, що кожен співробітник має свій хист. Для нас дуже важливо розпізнати цей хист, правильно його застосувати, дати кожному можливість розкритися. Тому прагнемо створити такі умови, які надають працівникам відчуття безпеки. Тоді вони стають хоробрішими, не побоюються приходити до нас із креативними рішеннями, зрештою отримують індивідуальну задоволеність. Це потребує роботи не лише над окремими людьми, а над усією системою. Зізнаюся, що в нас теж не все золото, що блищить. Уже на сьогодні ми робимо багато правильних речей, намагаємося відкрито говорити і змінювати те, що можемо зробити краще. Це не завжди нам вдається, але ми стаємо кращими щодня. Крок за кроком».
Відзнаки
Корнелія Хорш отримала відзнаку імені Тіло Фрайгерр фон Вільмовські
Промислово-сільськогосподарський союз (VLI) 27 квітня 2022 року на весняній нараді у Райнмюнстері відзначив Корнелію Хорш нагородою імені Тіло Фрайгерр фон Вільмовські, відзначивши у такий спосіб екстраординарну ініціативність у компанії та галузі загалом.
Разом із сім’єю вона дотримує концепції сталого сільського господарства, у якому пріоритетами є людина і довкілля. Журі віддало за неї свій голос також завдяки сучасному менеджменту персоналу та численним видам активної волонтерської діяльності.
Заступник голови VLI Йоахім Келлерманн фон Шелє вручив Корнелії Хорш грамоту і чек на 5000 євро. Отримані кошти вона пожертвувала на організацію Integration SAD. Саме ця фундація за допомогою різних проєктів активно підтримує суспільну інтеграцію мігрантів у регіоні Швандорфа.
HORSCH LEEB став ТОП-підприємством Нижньої Баварії — 2022
HORSCH LEEB став одним із трьох нових ТОП-підприємств округу Дінґольфінґ-Ландау. Під час урочистої події в районній адміністрації з-поміж інших було відзначено компанію HORSCH LEEB.
Теодор Лееб від імені всіх співробітників компанії прийняв відзнаку 16 листопада 2022 року під час урочистої події.
Цією відзнакою районна адміністрація та Форум Нижньої Баварії нагороджують компанії, які шляхом підприємницьких досягнень та ініціативності роблять суттєвий внесок у майбутнє Нижньої Баварії.
Теодор Лееб отримує пам’ятну монету Макса Ейта
22 листопада 2022 року в Берліні відбулося урочисте засідання з нагоди міжнародного форуму AgEng-Land.TECHNIK.
На ньому серед інших представників аграрної галузі пам’ятною монетою Макса Ейта було відзначено Теодора Лееба за його багаторічну заслугу в розвитку іновативних та перспективних технологій і систем в галузі сучасного захисту рослин. Завдяки розробкам у компанії HORSCH LEEB він суттєво покращив точність та ефективність у галузі захисту рослин, зробивши свій внесок у розвиток технологій, що сприяють збереженню довкілля.
Голова Департаменту VDI Товариства Макс Ейт Аграртехнік (VDI Max-Eyth-Gesellschaft Agrartechnik — VDI-MEG) док. Маркус Деммель вручив лауреату медалі та грамоти й подякував за видатні досягнення в аграрній галузі.
