Vplyv vojny na firmu HORSCH
Vojna na Ukrajine zastihla aj firmu HORSCH úplne nepripravenú a všetko zmenila. V rozhovore pre terraHORSCH nám Philipp Horsch rozpráva, ako prebiehali prvé týždne po začiatku vojny, ako sa darí zamestnancom a podniku a aký vplyv mala vojna na predaje, výrobu a náklady.
terraHORSCH: Spoločnosť HORSCH má pobočku na Ukrajine. Aká tu bola situácia pred začiatkom vojny?
Philipp Horsch: Spoločnosť HORSCH Ukraine sme založili v roku 2009. Naša novopostavená a v minulom roku otvorená pobočka sa nachádza v obci Velyka Soltanivka neďaleko Kyjeva na diaľnici smerom na Odesu. Okrem iného sa tu nachádza školiace stredisko, kde prebiehajú praktické a teoretické školenia pre našich partnerov a predajcov v oblasti servisu a predaja, ako aj centrálny sklad náhradných dielov. K dispozícii sú tiež predvádzacie polia, marketingová sála, konferenčné a zasadacie miestnosti. Sklad náhradných dielov nám umožňuje zásobovať zákazníkov a obchodných partnerov náhradnými dielmi a poskytovať technickú podporu. Zamestnávame tam asi 28 ľudí. Vojna tam zrazu všetko zmenila.
terraHORSCH: Čo sa od februára zmenilo? Aká bola situácia pre vás ako podnik a rodinu?
Philipp Horsch: Táto vojna nás všetkých zaskočila. Absolútne sme nečakali, že to dôjde tak ďaleko, a preto sme do tejto situácie vstúpili nepripravení. Utrpenie ľudí nás ťaží, je to hrozná situácia. Ste jednoducho ohromení a spočiatku sa cítite veľmi bezmocní. Keď si spomeniem na prvú polovicu marca, bola to jedna z emocionálne najťažších situácií v celej histórii našej firmy. V prvých dňoch sme museli rýchlo prijímať rôzne rozhodnutia a boli sme vystavení obrovskému tlaku. Predovšetkým nás veľmi zamestnávala otázka, ako by sme mohli týmto ťažkým obdobím sprevádzať rodiny našich zamestnancov firmy HORSCH na Ukrajine aj v Rusku, ako by sme mohli postihnutým rodinám a ľuďom pomôcť. Rozhodnutie sa týkalo aj ekonomických otázok. Rozhodnúť sa, čo je v takejto situácii správne, bolo takmer nemožné a zvládnuť s tým spojené emócie tiež nebolo ľahké. Bolo a stále to je ťažké a emocionálne náročné obdobie, pretože na všetky otázky nemáte okamžitú odpoveď. V organizácii sa potom všetci rýchlo aktivizovali a pomáhali všetkými možnými spôsobmi.
terraHORSCH: Ako vyzerala pomoc zamestnancom firmy HORSCH na Ukrajine a ľuďom v krajine?
Philipp Horsch: Už v prvom týždni vojny sme sa rozhodli, že umožníme zamestnancom, manželkám a deťom našich zamestnancov, aby prišli do Nemecka, ak budú chcieť. Väčšina z nich to prijala. V posledných dňoch sa však objavili náznaky, že prvé z nich sa už vracajú domov, pretože na veľkom území Ukrajiny je v súčasnej dobe relatívny pokoj, ľudia sa cítia bezpečnejšie a chcú pomôcť s obnovou.
Okrem toho sme v prvom týždni po začiatku vojny organizovali dodávky prvej pomoci na Ukrajinu. To by sme však nedokázali bez aktívnej podpory všetkých našich zamestnancov, ich rodín, priateľov, známych a našich miestnych predajcov. Všetci prichádzali s nápadmi, prijímali ľudí, organizovali ďalšie zásielky pomoci, darovali peniaze a vyzývali na dary.
Pomoc mohla byť distribuovaná na mieste prostredníctvom našich obchodníkov. Okrem toho sa nám podarilo naplniť humanitárnou pomocou ukrajinské nákladné autá, ktoré u nás boli nakladať stroje. Takto sme mohli reagovať veľmi rýchlo a pomôcť, aj keď sme boli úplne nepripravení. Odvtedy na Ukrajinu smerujú kamióny s humanitárnou pomocou nepretržite.
Napríklad naši poľskí kolegovia sami jazdili k hraniciam a vyzdvihovali tam ľudí, maďarskí kolegovia tiež organizovali autobusy, ktoré ľudí vyzdvihovali na hraniciach. Všetci pomáhali a držali pri sebe, aby sme spoločne mohli rýchlo poskytnúť pomoc.
Na mieste je tiež poskytovaná pomoc aj podpora finančného druhu. Ide o vysoké šesťmiestne sumy, ktoré sme tu vynaložili za posledné tri mesiace. A pokračujeme. V súčasnej dobe prebiehajú týždenné dodávky na Ukrajinu.
Zamestnanci, známi a priatelia firmy HORSCH tiež robili zbierky, prispievali a aktívne pomáhali. 
Na Ukrajinu dorazili dodávky prvej pomoci, ktoré sú distribuované ľuďom na mieste.
terraHORSCH: Firma HORSCH Ukraine sa nachádza neďaleko Kyjeva. Aká je tam situácia? A čo zamestnanci a stroje?
Philipp Horsch: Ako som povedal, neboli sme pripravení. Cez noc to tiež zasiahlo našu prevádzku. Pretože sme tak blízko Kyjeva, začali sme potom vypratávať väčšinu areálu a odvážať náš materiál do bezpečia aj preto, že sme videli, že sa vojna rýchlo blíži. To znamená, že sme stroje odviezli na západnú Ukrajinu, vypratali sklad náhradných dielov a odviezli ich k našim predajcom. Už ale bolo neskoro a museli sme to nechať, aby sme neohrozili bezpečnosť našich miestnych zamestnancov. V prvých týždňoch vojny potom prevádzka s množstvom materiálu prakticky osirela.
Všetci naši zamestnanci zostali prvých niekoľko týždňov doma a v rámci možností pracovali z domu. Mnohí prišli k nám do Schwandorfu. Niektorí z nich boli počas vojny v krajine začlenení do najrôznejších opatrení. Servis, dodávky náhradných dielov, poľnohospodárstvo atď. už niekoľko týždňov do značnej miery opäť fungujú „normálne" – podľa toho, čo v dnešnej situácii možno chápať ako normálne. To tiež znamená, že do krajiny dodávame stroje a náhradné diely, ale v obmedzenom množstve.
terraHORSCH: To znamená, že poľnohospodári na Ukrajine pokračujú vo svojej práci?
Philipp Horsch: Poľnohospodári na Ukrajine sa snažili pracovať po celú dobu vojny. Samozrejme podľa toho, čo bolo možné a podľa toho, ako blízko alebo ďaleko boli od bojov. A my sme ich podporovali, ako najlepšie to šlo. V tejto napätej dobe je veľmi dôležité udržať produkciu potravín, pretože smerujeme k potravinovej kríze. Toho sme si teraz vedomí viac ako inokedy. Ale vidím to ako príležitosť na lepšie povedomie o poľnohospodárskych otázkach v spoločnosti a politike. Je dôležité si uvedomiť, čo znamená potravinová bezpečnosť a ako ju môžeme zaistiť, čo pre ňu musíme robiť alebo dokonca čo nesmieme robiť. Podporujeme poľnohospodárov pri výseve, čo je na jar hlavné ťažisko záujmu.
Sme tiež na cestách s naším servisom. Poľnohospodárska činnosť prebieha pomerne dobre - podľa situácie. Samozrejme s výnimkou priamej vojnovej zóny.
terraHORSCH: Aké ekonomické problémy musí firma HORSCH zvládať v dôsledku vojny?
Philipp Horsch: Museli sme sa okrem iného rozhodnúť, ako naložiť s plánovanými predajmi na Ukrajine. Ukrajina je po Nemecku naším druhým najväčším trhom na svete, takže predaje sú tu veľmi vysoké. Bola to pre nás dramatická zmena. Rozhodli sme sa potom z plánovania vyradiť celkom významnú časť plánovaných predajov na Ukrajine, ktoré sa mali realizovať ešte v roku 2022. Ďalšou náročnou úlohou bola otázka, ako tieto medzery zaplniť, pretože stroje sú pre jednotlivé regióny veľmi špecifické - veď naša DNA je stroje vyvíjať a vyrábať stroje špecifické pre regióny.
Len niektoré stroje sme mohli zaradiť do výrobného programu inam, väčšinu sme museli z výrobného plánu vyradiť a nahradiť inými výrobkami. V tomto roku je našťastie situácia na svetových poľnohospodárskych trhoch veľmi priaznivá. Poľnohospodári kupujú všetko, čo dokáže svetový priemysel poľnohospodárskych strojov vyrobiť. Predaje na Ukrajine sa nám tak podarilo kompenzovať inými trhmi. To znamená, že z celkového pohľadu na finančný rok budeme mať pravdepodobne, pokiaľ ide o predaje, len málo negatívnych vplyvov. S podmienkou, že zoženieme materiál.
terraHORSCH: To znamená, že situácia v dodávateľskom reťazci je stále napätá?
Philipp Horsch: Áno! Je to ďalší veľký medzinárodný vplyv a náročná úloha. Schopnosť dodávať trpí. Sme vďační, že to chápu aj naši zákazníci a predajcovia, ktorí za nami stoja a podporujú nás, ako najlepšie dokážu.
Situácia bola už tak veľmi ťažká kvôli pandémii a teraz sa kvôli vojne ešte zhoršila. Každý deň musíme intenzívne zháňať diely, vytvárať veľké zásoby, pretože stroje nie sú hotové a výrobné náklady rastú do závratných výšok a nemožno ich už kalkulovať. Je veľmi ťažké pozerať sa do budúcnosti a zisťovať, aká pre nás bude situácia v oblasti nákladov a marží. Snažíme sa do určitej miery naše marže udržať. Jediný nástroj, ktorý môžeme použiť, je spolupráca s našimi dodávateľmi, aby sme zistili, čo je možné urobiť pre udržanie rastu nákladov na uzde, a potom čo najmiernejšie zvýšiť ceny. Aby sme si do určitej miery udržali marže, ktoré potrebujeme, ale zároveň to nepreháňali. Je to balansovanie na lane.
V tejto súvislosti je tiež ťažké povedať, ako taký rok skončí, pretože to nevyzerá, že by sa situácia v zásobovaní a dostupnosti dielov zlepšila. Nedá sa vopred povedať, ako bude situácia pokračovať – všetko je veľmi neisté. Náklady na prácu sú vo všetkých sekciách extrémne zvýšené, situácia je veľmi napätá a pre našich zamestnancov a partnerov veľmi náročná. Ale nakoniec to spoločne zvládneme. Nakoniec vždy nájdeme cestu.
terraHORSCH: V čo dúfate do budúcnosti?
Philipp Horsch: Predovšetkým samozrejme, že vojna skončí. A že obnovíme stabilitu v Európe, že zaistíme mier na Ukrajine a v Európe. Ďalšia vec by bola, aby sa náklady na energie, suroviny a iné vrátili k normálu. V súčasnej dobe môžeme náklady plánovať len veľmi ťažko, pretože nemožno predvídať, čo sa ešte stane.
Úprimne dúfam, že silná inflácia, ktorú dnes vidíme vo všetkých oblastiach, sa normalizuje na úroveň, ktorú sme poznali. Tesne pred vojnou napríklad cena ocele stagnovala a mierne klesala. Kvôli vojne zase prerazila strop. Neviem, ako dlho to potrvá, ale dúfam, že to bude rýchlejšie, než myslíme. Tiež že sa rýchlo vrátia k normálu ceny energií, rovnako ako ceny surovín. Potom by mohli klesnúť aj ceny. To je moja, alebo skôr naša veľká nádej. Bohužiaľ zatiaľ nemožno predvídať, či a kedy sa to stane. A je naším veľkým prianím, aby sme sa pripravili na dobu po vojne a predovšetkým prostredníctvom našej Nadácie HORSCH aktívne pomáhali pri obnove, a zároveň sa tiež zúčastnili práce na zmierení a ozdravení medzi národmi.