Důsledky nedostatku surovin
Aktuální situace na trhu a v nákupu je kvůli různým faktorům napjatá. Nejen kvůli dopadům covidu-19, ale také kvůli delším dodacím dobám, zvyšování cen surovin a dopravy, vyšší poptávce a menší kapacitě na trhu. Obzvláště to platí pro strojírenství a výrobce automobilů. Také HORSCH Maschinen GmbH aktuální situaci pociťuje.
Cena jedné tuny oceli se téměř zdvojnásobila. Dochází k problémům se zásobováním, některé druhy oceli jsou dokonce vyprodané. Prázdné sklady dál zvyšují náklady. „Mysleli jsme si, že vrchol nastal v únoru nebo březnu. Ale situace se ještě dále zhoršila,“ říká Dr. Johann Neidl (nákup a digitalizace). K podobnému růstu cen došlo už v roce 2008. Tehdy se ale situace po pěti až šesti měsících uklidnila.
Problémy s dodávkami ze zahraničí mají dopad na celý dodavatelský řetězec. Když je kvůli nepřízni počasí nebo kvůli požárům na Taiwanu a v Číně nutné přerušit výrobu, rozkolísá to celý trh. To má vliv na dodací doby. „Kdysi dříve činila dodací doba deset až patnáct týdnů, dnes je to někdy až třicet. A to předáváme dál v rámci řetězce,“ říká Neidl.
Dotýká se to také dalších skupin zboží. Ceny mědi a hliníku se rovněž zdvojnásobily, ceny dřeva dokonce ztrojnásobily. Současně dochází k problémům se zásobováním. Také dostupnost elektronických součástí a plastů na trhu je menší. Částečně chybí výchozí materiál, ale nabídka závisí také na poptávce. Navzdory cenám se realizují speciální obchodní transakce. To zvyšuje poptávku a v důsledku toho i ceny. Společnost HORSCH se ve snaze poněkud zmírnit situaci dodavatelů, která ohrožuje jejich existenci, pokouší formou dlouhodobých smluv nastavit dlouhodobá partnerství a realizovat sdružené nákupy. „Postupujeme dodavatel od dodavatele a pokoušíme se určit, nakolik jim můžeme pomoci, resp. ustoupit v ceně, abychom dostáli partnerství a dosáhli vyváženosti,“ říká Neidl.
Abychom dokázali dodržet dodací doby a vyrobit a dodat stroje, museli jsme přijmout pracovníky do výroby. Zaměstnávání agenturních pracovníků má situaci zlepšit. Přineslo však nové výzvy pro naše zaměstnance, mezi kolegy například vznikla jazyková bariéra. Tento problém se však podařilo dobře vyřešit, protože pracovníci si navzájem pomáhají. „Museli jsme se postarat, aby se lidé rychle zaučili. To představovalo práci navíc pro naše zaměstnance a pro personální oddělení, které pracovníky zaměstnávalo. Jiným problémem bylo, že jsme nějakou dobu nevěděli, jestli naši čeští kolegové budou moci přes hranice. Nasazení všech pracovníků však bylo navzdory všemu neúnavné. Ačkoliv čas byl pro všechny výzvou, všichni jsme táhli za jeden provaz a snažili se najít řešení,“ říká jednatelka Cornelia Horschová.
Rostoucí konjunktura v Asii
Jedním aspektem současného deficitu nabídky je rostoucí konjunktura v Asii. Hospodářský růst tam v prvním čtvrtletí 2021 dosáhl dvoumístných čísel. Kvůli vysoké vlastní spotřebě se pak do Evropy dostává z Asie jen velmi málo oceli.
Dalším problémem je, že výroba na dva až tři měsíce silně klesla a poté se ekonomika opět nadměrně nastartovala. Také ceny dopravy mají na situaci vliv. Ceny za kontejner nebo leteckou dopravu vzrostly v průměru čtyřikrát. Kvůli zajištění zásobování se přesto létá hodně.
Výrobci v Evropě dosahují navzdory přetrvávající obtížné situaci na trhu takových obratů jako před pandemií. Zejména kvůli větší poptávce v Asii. Díky státním podpůrným programům jsou k dispozici peníze, které se rovněž utrácí a zvyšují spotřebu. „Ekonomika je ve všech odvětvích na dobré cestě. V tomto směru neměl koronavirus ve většině států výrazný efekt, protože byl v mnoha odvětvích ekonomiky štědře kompenzován vysokými subvencemi,“ říká Neidl. Ve společnosti HORSCH mají na tom, že firma mohla během pandemie nadále růst, velkou zásluhu i zaměstnanci. „Jak je vidět, fungovalo to u nás velmi dobře a my jsme hrdí, že máme zaměstnance s takovýmto přístupem, zaměstnance, kteří přináší nové nápady a vydávají se nevyzkoušenými cestami,“ říká Cornelia Horschová.
Práce na dálku
Rovněž zařízení pracovišť, aby zaměstnanci mohli po vypuknutí pandemie co nejdříve pracovat z domova, vedlo v HORSCH k vyšším výdajům. „Ne všechna pracoviště byla vhodně vybavená. Vyžádalo si to spoustu kapacity našeho IT oddělení. Chtěli jsme ale jednat rychle, protože chybělo i hlídání dětí a mnoho rodičů muselo pracovat z domu. Naše IT oddělení zcela samozřejmě pracovalo přesčas a pomocí digitálních řešení a vybavení se postaralo, aby byla práce z domova co nejrychleji možná,“ říká Cornelia Horschová. Dalším úkolem navíc bylo, aby byli zaměstnanci vyškoleni k provádění testů na koronavirus. „My, jako firma, jsme se brzy rozhodli, že našim zaměstnancům nabídneme testování ve firmě, abychom chránili bezpečí a zdraví každého z nás,“ vysvětluje. Testovací stanice jsme na pracovištích zřídili už na začátku roku. Podle Cornelie Horschové to mělo jeden pozitivní efekt: „Přepracovali jsme marketingovou strategii a nyní pracujeme hodně s médii, což dříve nebylo v takovéto míře zvykem.“ „Napomohl tomu rozvoj digitalizace. Hodně pracujeme online, komunikace je sice jiná, ale mnohem flexibilnější,“ doplňuje Michael Braun, Sales Support. Zaměstnanci se na změně ve firmě aktivně podíleli tím, že flexibilně přijali a spoluutvářeli nové komunikační cesty. „Právě díky tomu, že naši zaměstnanci byli tak otevření a motivovaně se podíleli na změnách, jsou dnes tato nová média naprosto samozřejmou součástí naší práce. To nás samozřejmě velmi těší,“ dodává Cornelia Horschová.
Díky velmi dobrému růstu obratu mohla společnost HORSCH zvýšit platy a zaměstnat nové zaměstnance. „Ještě pořád jsme ale neomezili agenturní práci, protože bychom nedokázali dostatečně rychle sledovat rychlost růstu. Doufáme, že to brzy srovnáme,“ říká Cornelia Horschová. Firma se rovněž snaží zachovávat rámcově ceny pro zákazníky. „Ceník pro rok 2021 jsme loni na podzim jen mírně navýšili, protože jsme vycházeli z toho, že se ceny za součásti nijak dramaticky nezvýší. Na jaře jsme však museli reagovat a ceny upravit směrem nahoru,“ vysvětluje Cornelia Horschová. „I za těchto podmínek jsme se však snažili udržet náklady a tím i ceny pro naše zákazníky co nejnižší,“ říká Neidl.
Jak to bude dál, to závisí na různých okolnostech, mimo jiné na tom, jak bude pandemie pokračovat. Firma počítá s tím, že současný stav se přes letní měsíce udrží na stejné úrovni, výhledově však pandemie o něco ustoupí. „Ale i tak jsme si jistí, že tuto dobu společně přečkáme. Ve firmě pozorujeme ještě větší sounáležitost než dřív. Máme skvělé, motivované a loajální zaměstnance, kteří byli naprosto samozřejmě v této těžké době připraveni pracovat s větším nasazením, a tím samozřejmě na sebe brali také větší stres. My ve vedení to velmi dobře vnímáme a jsme za to vděční, protože víme, že to nebylo vždy snadné a pro všechny to znamenalo zvýšené úsilí,“ říká Cornelia Horschová.