Plnou výrobnou silou do budúcnosti
V článku „Sieť pre budúcnosť" predstavujú Cornelia a Philipp Horschovci novú internú štruktúru spoločnosti HORSCH. Ako sa táto štruktúra prejavuje prakticky v oblasti produktov a konkrétne pri „Product Units" (PU), o tom informuje Hubertus Bultman, vedúci Unit R & D.
terraHORSCH: Pán Bultmann, čo bolo strategickým zámerom pre zavedenie „Product Units"?
Hubertus Bultmann: Medzinárodný rast spoločnosti spôsobil, že na niektorých miestach bola vidieť potreba zmeny: Masívnym rozširovaním produktového portfólia sa výrazne zvýšil príliv informácií. Stále viac ľudí pracuje súčasne na čoraz viac úlohách. A vývojové a výrobné pracoviská po celom svete tomu dávajú komplexnejší rozmer.
V tomto východiskovom bode sme sa nachádzali na začiatku minulého roka. Náš cieľ: Chceli sme pripraviť našu štruktúru a organizáciu na budúcnosť, a pritom posilniť korene našej spoločnosti so všetkými jej charakteristikami.
terraHORSCH: O aké charakteristiky ide?
Hubertus Bultmann: Jednou takou charakteristikou napríklad je, že veľmi často a úplne spontánne skúšame nové veci - tu jednoducho fungujeme ako taký start-up. Postaviť skúšobný prototyp, rýchlo s ním na pole a nový nápad rovno otestovať. Čo nefunguje, je okamžite vylepšiť a potom opäť vyskúšať.
Touto cestou vznikajú inovatívne riešenia, ktoré sa potom osvedčujú aj pri sériových strojoch v náročných praktických podmienkach. Často tieto nápady vznikajú na základe špecifickej požiadavky určitého zákazníka.
terraHORSCH: Ako ste na dnešné rozdelenie do „Product Unit" prišli?
Hubertus Bultmann: Celé naše produktové portfólio sme rozdelili podľa najväčších produktových rodín. Vzorom nám bola technika na ochranu rastlín, pretože tam snáď odjakživa úspešne pracujeme v rámci vlastnej jednotky. Tieto pozitívne skúsenosti sme chceli využiť v našom vývojovom procese aj pre ďalšie skupiny produktov.
terraHORSCH: Aké „Product Units" dnes v spoločnosti HORSCH nájdeme a ako sú v rámci HORSCH previazané, resp. prepojené?
Hubertus Bultmann: V spoločnosti HORSCH existuje teraz päť „Product Units": PU CropCare (ochrana rastlín so všetkými postrekovačmi Leeb), PU Seeding (sejacia technika, napr. stroje Pronto alebo Avatar), PU Planting (presné sejacie stroje s celým radom Maestro), PU Hybrid Farming (prstové brány Cura, plečky Transformer) a PU Tillage (spracovanie pôdy, napr. produkty Tiger, Terrano a Joker).
Organizačné prepojenie sa pritom v zásade nezmenilo: Theo Leeb vedie ako konateľ celý úsek ochrany rastlín. Ja sa starám o štyri produktové rodiny: Tillage, Hybrid Farming, Seeding a Planting.
terraHORSCH: Združovanie do produktových rodín znie ako niečo absolútne prevratného. Ale čo presne je teraz inak, ako bolo doteraz?
Hubertus Bultmann: Nielenže sme pri tejto zmene zlúčili všetky produktové témy do piatich jednotiek, ale tiež sme týmto jednotkám priradili v rámci celej spoločnosti úplne špecifickú úlohu. Zodpovedajú za príslušnú produktovú rodinu, aj s presahom mimo vývoj produktu. Pri každodennej práci to znamená: Produktová skupina aktívne spolupracuje aj mimo vývoj a dáva dôležité impulzy ďalším firemným úsekom, napr. nákupu, servisu a predaju alebo marketingu.
terraHORSCH: To znamená, že veľa opatrení a činností je pôvodne reakciou na vývoj produktu?
Hubertus Bultmann: Je tomu skutočne tak. Potom, čo sa z nápadu stane produkt, sa napríklad vždy pokúšame podporiť úspešný predaj zákazníkom i z vývoja. V úzkej spolupráci všetkých firemných úsekov - to je samozrejme predpoklad - sa tak snažíme dosiahnuť maximálnu spokojnosť zákazníkov.
Tento postup je u nás vo firme veľmi silno zakorenený a úplne na začiatku ho presadzovala už sama rodina zakladateľov. Ide teda o charakteristiku, ktorá vychádza z koreňov spoločnosti a ktorú do budúcna budeme ďalej posilňovať zavádzaním nových produktových skupín.
terraHORSCH: Kde je toto zameranie na zákazníka vidieť?
Hubertus Bultmann: Veľmi výrazné je to u vedúcich jednotiek: Naša štruktúra tak ako tak definuje len rámec - život jej prepožičiavajú ešte len tí správni ľudia! Preto nebolo tak jednoduché tieto pozície obsadiť. Cieľom bolo získať skúsených pracovníkov, ktorí dokážu pokryť komplexnú oblasť: ako pochopiť priania a požiadavky našich zákazníkov z celého sveta, či mať k dispozícii know-how pre ich presadenie na produkte. Aby sme to dokázali efektívne a cielene zvládnuť, sú okrem poľnohospodárskych základov dôležité predovšetkým skúsenosti s konštrukciou a znalosti v oblasti nákupu, výroby a riadenia kvality.
terraHORSCH: Kto sú ľudia, ktorí sa za touto novovytvorenou štruktúrou skrývajú a čím sa jednotlivé jednotky aktuálne zaoberajú?
Hubertus Bultmann: Začal by som Lucasom Horschom. Lucas ako najstarší syn Cornelie a Michaela vedie PU Planting. Vďaka dobe, ktorú vo firme strávil, ale tiež vďaka skúsenostiam z vedenia podniku HORSCH AgroVation prináša Lucas do tímu čerstvý vietor z praxe. Aktuálna výzva v oblasti presnej sejacie techniky znie: Zariadiť, aby bola pretlaková technika (Airspeed) a vákuová technika (AirVac) dostupná pre celé produktové portfólio.
V PU Seeding sa chopil kormidla Mathias Schneider. Mathias okrem znalostí poľnohospodárstva disponuje tiež viac než 10 rokmi skúseností s prácou pre HORSCH. Ťažisko práce Mathiasa aktuálne spočíva v ďalšom rozvoji známych produktov, ale aj v rozširovaní produktového portfólia - príklad zo súčasnosti: Versa.
V PU Crop Care sa témy zbiehajú u Floriana Zinka. Florian pracuje 14 rokov vo vývoji techniky na ochranu rastlín v HORSCH LEEB a aktuálne sa zameriava predovšetkým na nesený postrekovač a samohybné projekty. Ako som už spomínal, Florian bude aj v budúcnosti úzko spolupracovať s Theom Leebom.
V neposlednom rade sú tu jednotky Hybrid Farming a Tillage: Obe riadi Daniel Halbmann. Daniel vyštudoval strojárstvo a niekoľko rokov pracoval v produktovom manažmente. Okrem toho má veľké skúsenosti s poľnohospodárstvom. Ťažisko jeho práce: budúce generácie ťahaných kypričov a rozšírenie výbavy prstových brán a plečiek.