Future of Work – rad u HORSCH-u
Nisu samo pandemija korone i druge krize promenile svet rada i način rada. Svet rada se generalno menja – bilo da se radi o mobilnom radu, radnom vremenu ili izgledu kancelarije. Za to je skovan termin „New Work“, koji opisuje strukturnu promenu i našem svetu rada.
New Work se ne odnosi samo na određene pogodnosti kao što je čuveni stoni fudbal u sobi za pauzu, koji se često pominje u ovom kontekstu. Više se radi o stvaranju novog razumevanja i novih perspektiva u načinu na koji ljudi rade zajedno ili kako bi rukovodstvo ili organizacione strukture mogli izgkedati danas.
HORSCH intenzivno radi na pitanju kako stvoriti radno okruženje u kojem zaposleni uživaju u svom poslu. Kompanije već sada nudi mnogo toga. „Radimo na optimizaciji radnih mesta za zaposlene, fleksibilni smo u organizaciji radnog vremena, nudimo između ostalog besplatnu kafu kau i prostore za sedenje, imamo nove prostore za sastanke, a u međuvremenu i fitnes salu koju mogu da koriste svi zaposleni. Trenutno u sedištu u Švandorfu ispitujemo kako će zaposleni reagovati na ovu ponudu. Takođe smo prešli na mrežnu strukturu, dakle i po tom pitanju radimo na novinama. Uprkos tome, mnoge ponude se ne koriste, nove metode rada se delimično ne primenjuju. Pitamo se zašto je to tako i šta možemo da uradimo da to promenimo“, objašnjava Kornelija Horš.
Za Korneliju Horš i Štefena Beserera (odeljenje Corporate Culture) je jasno da uspeh i enorman rast mogu imati i svoju negativnu stranu. S jedne strane, primetan je rast broja zaposlenih. U HORSCH-u širom sveta radi oko 2.800 zaposlenih. Da bi smo ispratili povećanje kapaciteta, morali smo proširiti proizvodne pogone. „Uprkos mnogim problemima, 2021. godina je bila sjajna, no morali smo i da prevaziđemo mnoge izazove. Bilo da su upitanju problemi u snabdevanju, ograničenja zbog pandemije ili problemi uzrokovani ratom, nedostatkom kvalifikovane radne snage itd. ovako kontinuirano veliko opterećenje je izazov za sve. Naravno, postoji rizik da će zaposleni postati osetljiviji na stvari koje im nisu toliko smetale u prošlosti“, kaže Kornelija Horš. Osim toga, postoji i opasnost od polaganog udaljavanja od sopstvenih korena i gubitka dinamične robusnosti, odnosno sposobnosti da se brzo i adekvatno reaguje na nepredviđena dešavanja. Upravo te stvari su učinile našu kompaniju uspešnom.
Prema Besereru, sledeći izazov je to što se zbog brzog rasta ljudi više ne poznaju tako dobro, što može rezultirati nejasnim ulogama, nesporazumima i tenzijama. To otežava međusobnu komunikaciju i otvorenost. „Radno okruženje u kome ljudi mogu da rade sa radošću i određenom lakoćom, pomaže u održavanju motivacije. To znači da moramo da zadržimo stvari koje su dobre i da promenimo stvari koje bi nam mogle uticati na uspeh. Naš uspeh pokazuje da smo kompanija visokih performanci, što znači da intuitivno radimo mnoge stvari kako treba. Ipak, moramo biti svesni gde možemo skrenuti u pogrešnom pravcu“. To je jedini način da se radi odgovorno, efikasno o preduzetnički.
Da bismo odgovorili na trenutne izazove i doneli neophodne promene, potreban je holistički pristup. Pored održivog poslovnog modela sa kojim se zaposleni mogu identifikovati, ovo uključuje i modele saradnje i strukture koje su pogodne za današnje vreme. Radi se o stvaranju dinamički robusnih struktura, dobroj međusobnoj komunikaciji i korišćenju postojećeg potencijala svih u kompaniji. Po našem mišljenju, pitanje stava ovde igra važnu ulogu. Svakako treba da se odvija svesno ispitivanje novih alata za razmišljanje koji nam omogućavaju nove perspektive, između ostalog na temu liderstva,“ naglašava Štefen Beserer.
Ključno je da promen bude opiljiva i da se može doživeti. Transparentnost igra glavnu ulogu u tome. Bez transparentnosti nema zajedničkog razmišljanja, nema trajnog zajedničkog delovanja i zajedničke odgovornosti. Takođe je važno, objašnjava Kornelija Horš, da ljudi u kompaniji mogu da rade što nezavisnije. „Čvrsto smo ubeđeni da svaki zaposleni ima talenat. Veoma nam je važno prepoznavanje ovih talenata i njihovo pravilno korišćenje, kao i pružanje mogućnosti da se isprobaju. Zato želimo da stvorimo okruženje koje zaposlenima daje sigurnost, čini ih smelijim, kako bi mogli da doprinose kreativnim rešenjima i na taj način povećaju individualno zadovoljstvo. Sve ovo zahteva rad na celom sistemu, a ne na pojedincima. Priznajem da ni kod nas nije zlato sve što sija. Već sada radimo mnoge stvari kako treba, pokušavajući da se otvoreno pozabavimo i rešimo stvari koje možemo bolje da uradimo. Ne uspevamo uvek, ali postajemo sve bolji, korak po korak.“
Nagrade
Korneliji Horš dodeljena nagrada „Tilo Freiherr von Wilmowsky“
Kancelarija za vezu između poljoprivrede i industrije (VLI) je 27. aprila 2022. Na prolećnoj konferenciji u Rajnminsteru, Korneliji Horš dodelila nagradu „Tilo Freiherr von Wilmowsky“ za 2022. godinu i na taj način joj odala priznanje za njenu izuzetnu posvećenost kompaniji i celoj branši.
Ona i njena porodica slede viziju održive poljoprivrede u kojoj su prioritet čovek i priroda. Međutim, žiri je nju odabrao i zbog modernog upravljanja ljudskim resursima i njenih brojnih volonterskih aktivnosti. Joahim Kelerman fon Šele, predstavnik VLI, predao je Korneliji Horš zahvalnicu kao i ček u iznosu od 5.000 evra. Sredstva od nagrade je donirala organizaciji „Integration SAD“, koja kroz različite projekte aktivno podržava integraciju mogranata na teritoriji Švandorfa.
HORSCH LEEB u vrhu kompanija Donje Bavarske u 2022. godini
HORSCH LEEB je jedna od tri najbolje nove kompanije u okrugu Dingolfing-Landau. Kompanija HORSCH LEEB je nagrađena na ceremoniji dodele nagrada u okružnoj kancelariji. Teo Leb je primio nagradu 16. novembra 2022. tokom proslave za sve zaposlene u kompaniji.
Ovu nagradu dodeljuje okrug i Forum Donje Bavarske komoanujama koje svojim preduzetničkim dostignućima i zalaganjem daju značajan doprinos budućoj održivosti Donje Bavarske.
Teodor Leb odlikovan medaljom „Max Eyth“
22. novembra 2022. U Berlinu je održana svečanost povodom međunarodne konferencije AngEng-Land.TECHNIK.
Teodor Leb je uz druge dobitnike iz sektora poljoprivredne mehanizacije odlikovan medaljom „Max Eyth“ zbog svog dugogodišnjeg angažmana u razvoju inovativnih i naprednih tehnologija i sistema u sektoru moderne zaštite bilja. Kroz razvoje u kompaniji HORSCH LEEB značajno je doprineo preciznosti i efikasnosti u sektoru zaštite bilja i tako značajno doprineo ekološkoj održivosti.
Predsednik VDI odeljenja „Max Eyth Gesellschaft Agrartechnik“ (VDI-MEG), dr Markus Demel, je dobitnicima uručio medalje i plakete za njihova izuzetna dostignuća u sektoru poljoprivredne mehanizacije.
