Punom brzinom ka budućnosti
U članku „Mreža za budućnost“, Cornelia i Philipp Horsch predstavljaju novu unutrašnju strukturu u HORSCH-u. Hubertus Bultmann, šef odeljenja za istraživanje i razvoj, objašnjava kako je ova reorganizacija poboljšala stvari, pogotovo u odeljenju Product Units (PU).
terraHORSCH: Gospodine Bultmann, koje su bile strateške ideje za uvođenje Product Unita?
Hubertus Bultmann: Zbog rasta firme na globalnom nivou, na nekim mestima se jednostavno osetila potreba za promenama. Zbog ogromnog rasta palete proizvoda, znatno je porastao i protok informacija. Sve više ljudi radi istovremeno na sve više zadataka. Naši centri razvoja i proizvodnje širom sveta još više doprinose toj složenosti.
Takva je bila situacija početkom prošle godine. Želeli smo da izgradimo održivu strukturu i organizaciju i da istovremeno ojačamo korene firme sa svim njegovim karakteristikama.
terraHORSCH: O kakvim karakteristikama se tu radi?
Hubertus Bultmann: Jedna od tih karakteristika je, na primer, da mi vrlo često i vrlo spontano isprobavamo razne stvari. Kao neki start-up: napravimo osnovu za testiranje, izađemo na njivu i odmah isprobamo ideju. Ako nešto ne funkcioniše, odmah to ispravimo i opet pravac njiva.
Na ovaj način nastaju inovativna rešenja koja, kada postanu deo serijske proizvodnje, zadovoljavaju velike zahteve u radu na njivi. Takve ideje često nastaju zbog posebnih zahteva nekog kupca.
terraHORSCH: Kako ste došli do sadašnje strukture Product Unita?
Hubertus Bultmann: Razdvojili smo celokupnu paletu proizvoda prema najvećim grupama proizvoda. Uzor nam je bio sektor za zaštitu bilja, jer smo u tom sektoru iz istorijskih razloga uvek uspešno funkcionisali kao zasebna jedinica. Želeli smo da kroz naš proces razvoja ta pozitivna iskustva prenesemo i u druge grupe proizvoda.
terraHORSCH: Koje Product Units danas postoje u HORSCH-u i gde su povezane odn. umrežene u okviru HORSCH-a?
Hubertus Bultmann: HORSCH sada ima pet Product Unita: PU CropCare (zaštita bilja sa svim prskalicama Leeb), PU Seeding (žitne sejalice kao što su Pronto i Avatar), PU Planting (precizne sejalice kao što je linija Maestro), PU Hybrid Farming (sitnilica Cura, međuredni kultivatorTransformer) i PU Tillage (obrada zemljišta sa proizvodima Tiger, Terrano i Joker).
U suštini, organizacija se nije promenila: Theo Leeb je u potpunosti zadužen za zaštitu bilja kao generalni direktor. Ja sam nadležan za preostala četiri Product Unita: Tillage, Hybrid Farming, Seeding i Planting.
terraHORSCH: Grupisanje proizvoda zvuči apsolutno razumljivo – ali šta je tačno sada drugačije nego ranije?
Hubertus Bultmann: Ovom promenom ne samo da smo povezali sve proizvode u pet celina, već smo im dali i veoma posebnu ulogu u celoj firmi. Oni su odgovorni za svoju porodicu proizvoda izvan granica razvoja proizvoda. U svakodnevnom radu to znači da Product Unit ujedno aktivno usmerava ljude izvan razvoja proizvoda i daje važne impulse drugim odeljenjima kao što su nabavka, servis i prodaja ili marketing.
terraHORSCH: Da li to znači da mnoge mere i aktivnosti često u početku pokreće baš odeljenje za razvoj proizvoda?
Hubertus Bultmann: Upravo tako. Nakon što ideja postane proizvod, uvek pokušavamo, na primer, da podržimo uspešan marketing sve do kupca. U bliskoj saradnji između svih odeljenja kompanije – što je naravno preduslov – trudimo se da maksimalno zadovoljimo kupca.
Ovaj način rada je u našoj firmi veoma izražen, a započela ga je porodica koja nas je i osnovala. To je dakle karakteristika koja je proizašla iz korena firme i koju ćemo u budućnosti ojačati uvođenjem novih Product Unita.
terraHORSCH: Na kojim mestima je vidljiv fokus na kupca?
Hubertus Bultmann: To se jasno vidi kod osoba koje rukovode Product Unitima: naša struktura zapravo definiše samo okvir – oživljavaju je samo pravi ljudi! Zato odabir ljudi za ove pozicije nije bio lak. Cilj je bio privući iskusne ljude koji mogu mnogo toga: da razumeju želje i zahteve naših kupaca iz celog sveta i da poseduju znanje kako da ih pretoče u proizvod. Da bi se ovo efikasno savladalo, pored poznavanja osnova poljoprivrede važni su pre svega iskustvo u konstruisanju kao i znanje iz oblasti nabavke, proizvodnje i menadžmenta kvaliteta.
terraHORSCH: Ko su ljudi koji stoje iza ove nove strukture i čime se bave Product Units?
Hubertus Bultmann: Želeo bih da počnemo sa Lucasom Horschom. Kao najstariji sin Cornelije i Michaela Horscha, on je na čelu PU Planting. Lucas je pravo osveženje u timu, zahvaljujući vremenu koje je proveo u firmi i iskustvu stečenom u vođenju HORSCH-ove farme Agrovation. Trenutni izazov u oblasti preciznih sejalica je implementacija sistema za doziranje semena AirSpeed i AirVac u sve proizvode.
PU Seeding je preuzeo Mathias Schneider. Osim što se razume u poljoprivredu, Mathias Schneider radi za HORSCH više od 10 godina. On se trenutno bavi razvojem postojećih proizvoda, ali i proširenjem palete proizvoda – trenutni projekat je Versa.
Za PU Crop Care je zadužen Florian Zink. Florian već 14 godina radi u sektoru zaštite bilja pri HORSCH LEEB-u i posebno je koncentrisan na nošenu prskalicu i projekte samohodnih priskalica širom sveta. Kao što sam već pomenuo, Florian će u budućnosti blisko sarađivati sa Theom Leebom.
I na kraju PU Hybrid Farming i Tillage: oba sektora vodi Daniel Halbmann. Daniel je stručnjak za mašinsko inženjerstvo i godinama je radio u menadžmentu proizvoda. Osim toga, poseduje i veliko iskustvo u poljoprivredi. Njegov fokus je na novoj generaciji nošenih razrivača kao i na dodatnoj opremi za sitnilicu biljnih ostataka i međuredni kultivator.