Future of Work – работать в HORSCH
Не только эпидемия коронавируса и другие кризисы последних лет изменили нашу повседневную и трудовую жизнь. Мир труда и трудовых отношений находится в стадии трансформации – касается ли это мобильных рабочих мест, времени занятости или оформления рабочего пространства. Все эти изменения можно объединить под общим термином «New Work», который описывает структурные изменения в трудовом секторе.
Но New Work – это гораздо шире, чем просто перечень внешних атрибутов, типа настольных игр для отдыха и эмоциональной разгрузки во время пауз. Это больше о создании нового понимания и новых перспектив о том, как работать рядом и друг с другом или об организации рабочих процессов и моделей управления в наше время.
В HORSCH тоже интенсивно думают над тем, как создать условия и атмосферу для сотрудников, в которой бы хотелось работать. И многое в этом отношении уже сделано. «Мы работаем над тем, чтобы оптимизировать рабочие места сотрудников, предлагаем гибкие рабочие графики, обустраиваем удобные переговорные с бесплатным кофе и снеками, а с недавнего времени в Швандорфе даже открыли спортзал для всех желающих, чтобы протестировать интерес к такому виду активного отдыха.
Мы также используем сетевые системы управления, т. е. и в этом отношении не стоим на месте. Но многое еще предстоит сделать, не все новые подходы удалось внедрить. Сейчас анализируем, почему это произошло и что нужно сделать, чтобы это изменить», - объясняет позицию правления компании Корнелия Хорш.
Для Корнелии Хорш и Штефана Бессерера (Corporate Culture) ясно, что успех и быстрый рост компании в последние годы, имеют и свою теневую сторону. Во-первых, значительно увеличился коллектив сотрудников: сейчас для HORSCH по всему миру работают более 2 800 человек. Чтобы удовлетворить спрос экспортных рынков, были созданы производства и в других странах.
«Несмотря на все трудности прошедший год стал для нас очень успешным. Но вместе с успехами пришли и новые вызовы. Сюда следует отнести сбои поставок, отчасти сохранившиеся ограничения, связанные с ковидом, отголоски актуальных военных конфликтов, дефицит высококвалифицированной рабочей силы и пр. Длительная высокая загруженность на рабочем месте – это стресс для сотрудников. И это тоже может стать проблемой, потому что люди начинают быть чувствительнее к различным моментам, к которым они ранее были безразличны», - анализирует ситуацию Корнелия Хорш. К тому же существует опасность отрыва от своих корней и потери части динамики быстрого реагирования на актуальные изменения текущей ситуации. А ведь именно это редкое качество было основой успеха нашей компании в предыдущие десятилетия.
Следующим вызовом, по мнению Штефана Бессерера, является ослабление межличностного взаимодействия в силу того, что в связи с быстрым ростом коллектива в последние годы многие из сегодняшних сотрудников не знакомы с большинством из своих коллег. Это заметно ослабляет интенсивность интерактивных связей в коллективе. «Чтобы сохранить мотивацию сотрудников, нам нужно создавать такую рабочую обстановку, в которой бы люди хотели с радостью и удовлетворением выполнять поставленные перед ними задачи».
Это значит, что нам нужно сохранить те процессы, которые себя оправдали, и создать новые, которые имеют потенциал для дальнейшего роста и развития. Наш успех подтверждает, что не нужно бояться пробовать и экспериментировать, ведь зачастую многие интуитивно принятые решения оказываются наиболее адекватными. Но бывают и ошибки. И их нужно уметь признавать».
Чтобы эффективно противостоять актуальным вызовам и проводить необходимые изменения, необходима целостность и системность в масштабах всего предприятия. Это, наряду с устойчивой бизнес-моделью подразумевает такие внутрикорпоративные формы и методы взаимодействия, а также структуры, которые максимально адаптированы к современным требованиям. «Речь идет о том, чтобы создавать динамичные модели и структуры для взаимодействия сотрудников из разных отделов, уметь строить диалог и налаживать сотрудничество в смежных сферах, знать и уметь использовать ресурсы и потенциал предприятия.
Важная роль при этом отводится формированию чувства осознанного отношения к своей работе и результатам своего труда, когда каждый сотрудник учится действовать с учетом перспектив», - убежден Бессерер.
«Все изменения и вводимые новшества должны быть не только понятными людям, но и в положительном смысле ощутимыми в их повседневной занятости. Не менее важна и прозрачность, как в принятии решений, так и их последействии. Только так можно заручиться поддержкой людей, их готовностью к сотрудничеству, решимостью и желанием брать на себя ответственность», - объясняет Корнелия Хорш.
«Чем выше уровень самоорганизованности в коллективе, тем слаженнее его работа. Ведь предприятие, по сути, это единый организм. Мы убеждены в том, что у каждого из сотрудников есть определенные таланты, сильные стороны. И поэтому наша задача - создать такие условия и атмосферу, которая максимально способствовала бы их раскрытию и развитию. А это возможно только тогда, когда человек чувствует себя в надежной защищенной среде, где он видит и ощущает заботу о себе и своих нуждах. Чтобы этого достичь в условиях активно развивающегося международного концерна нужна системность, точечные усилия, к сожалению, не дадут желаемого эффекта. Я осознаю, что и с нашей стороны «не все золото, что блестит». Многие из наших усилий приносят положительные результаты, но бывают и ошибки. Важно уметь их видеть и признавать. Это удается нам, понятно, не сразу, но мы совершенствуемся. Шаг за шагом».
Высокая оценка
Корнелия Хорш стала лауреатом престижной Tilo Freiherr von Wilmowsky-премии
Организация сотрудничества промышленности и сельского хозяйства Германии (VLI) во время своего весеннего собрания 27 апреля 2022 года присудила Корнелии Хорш престижную премию Tilo Freiherr von Wilmowsky за ее вклад в становление и развитие компании и всей отрасли сельхозмашиностроения в целом.
Она и ее семья уверенно следуют по пути развития устойчивого сельского хозяйства, в котором в приоритете человек и окружающая среда. Другими важными заслугами лауреата, по мнению жюри, стали современный менеджмент персонала, а также благотворительные инициативы Корнелии Хорш. Йоахимм Келлерманн фон Шеле, вице-председатель VLI вручил Корнелии Хорш памятную грамоту, а также чек на 5 000 евро. Денежную премию госпожа Хорш сразу же пожертвовала на нужды организации по интеграции иностранцев в регионе Швандорф.
HORSCH LEEB среди топ-предприятий Нижней Баварии 2022 года
HORSCH LEEB – одно из трех новых топ-предприятий в округе Дингольфинг-Ландау. Такую высокую оценку компания получила в результате решения независмого жюри в ходе торжественного мероприятия в администрации округа.
Тео Лееб, который лично присутствовал на этом мероприятии, от лица руководства и коллектива компании принял эту награду 16 ноября 2022 года.
Эта награда присуждается в Нижней Баварии предприятиям и организациям, которые внесли значительный вклад в развитие региона.
Теодор Лееб награжден памятной монетой Макса Айта
22 ноября 2022 года в Берлине состоялось торжественное собрание международного издания AgEng-Land.TECHNIK, где в числе других лауреатов, Теодор Лееб был также награжден памятной монетой Макса Айта за его многолетний вклад в развитие инновационных, ориентированных на будущее технологий и систем в сегменте современной защиты растений. Благодаря разработкам конструкторского бюро HORSCH LEEB точность и эффективность мер по защите растений значительно повысились, что в свою очередь, благотворно сказалось и на повышении экологичности этих процессов. Председатель компетентного жюри Agrartechnik (VDI-MEG), д-р Маркус Деммель, лично вручил почетные грамоты и памятные медали всем лауреатам и поблагодарил их за особые заслуги в сельхозмашиностроении.
