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Futuro do Trabalho – trabalhando na HORSCH

Não são apenas a pandemia de Covid 19 e outras crises que mudaram as interações pessoais e os hábitos de trabalho. O mundo do trabalho como um todo está mudando – seja no que diz respeito ao trabalho móvel, horário de trabalho ou estilos de escritório. O termo “Novo Trabalho” é representativo da mudança estrutural do nosso mundo do trabalho.

 

No entanto, o Novo Trabalho não descreve apenas alguns benefícios, como o famoso pebolim na sala de descanso, que é frequentemente mencionado neste contexto. Trata-se antes de criar um entendimento e perspectivas de como vamos trabalhar juntos, ou como a liderança e o layout organizacional poderiam ser nos dias de hoje.
A HORSCH também está lidando intensamente com a questão de como criar um ambiente onde os funcionários gostem de trabalhar. Nesse quesito, a empresa já tem bastante a oferecer. Estamos trabalhando na otimização dos locais de trabalho, horários flexíveis, entre outras oferecemos café gratuito, ambientes variados, temos novos espaços de reuniões e nossa mais recente conquista – uma academia que todos os funcionários podem usar. Nas instalações em Schwandorf, estamos atualmente testando até que ponto, os funcionários fazem uso desta oferta. Também, estamos trabalhando em uma estrutura de rede e tentando trilhar novos caminhos também nesse sentido, mas muitas das ofertas ainda não são usadas, novos métodos de trabalho, em parte, não foram colocados em prática. É por isso que no momento estamos nos perguntando por que isso acontece e o que podemos fazer para mudar isso”, explica Cornelia Horsch.

Para Cornelia Horsch e Steffen Besserer (Cultura corporativa) é óbvio que sucesso e grandes crescimentos podem ter suas desvantagens. O crescimento se torna perceptível quando se olha para o número de colaboradores. Até agora, aproximadamente 2.800 funcionários trabalham na HORSCH ao redor do mundo. Para poder realizar os aumentos de capacidade correspondentes, os locais de produção também são ampliados. “Apesar de todas as adversidades, 2021 foi um grande ano para a HORSCH, mas ainda tivemos que enfrentar muitos desafios. Sejam problemas na cadeia de entrega, restrições contínuas em relação à pandemia de Covid-19 ou novos problemas causados pela guerra e falta de pessoal qualificado. Uma carga de trabalho tão alta e contínua é um desafio para todos e, claro, existe o risco de os funcionários ficarem mais sensíveis em relação a coisas que os incomodavam menos no passado”, afirma Cornelia Horsch. Além disso, existe o risco de você se afastar lentamente de suas próprias raízes e perder a robustez no que diz respeito à dinâmica, ou seja, a capacidade de reagir de maneira rápida e adequada a imprevistos – uma capacidade que tornou a HORSCH bem-sucedida.
De acordo com Besserer, outro desafio é que, devido ao rápido crescimento, as pessoas não se conhecem mais tão bem e isso pode levar a papéis pouco claros, mal-entendidos e tensões, dificultando o intercâmbio e transparência um com o outro. “Um ambiente de trabalho onde as pessoas podem trabalhar com alegria e com certa facilidade ajuda a manter a motivação. Isso significa que temos que reter as coisas que são boas e transformar as que podem nos impedir de continuar tendo sucesso. Nosso sucesso mostra que somos uma empresa de alto desempenho, ou seja, que intuitivamente acertamos em muitas coisas, mas ainda temos que estar atentos para perceber onde talvez possamos tomar uma decisão na direção errada.” Esta é a única forma de trabalhar de forma responsável, eficiente e empreendedora.

 

Isso requer uma abordagem holística para enfrentar os desafios atuais e trazer as mudanças necessárias. Além de um modelo de negócio sustentável onde os funcionários podem se identificar, essa abordagem inclui modelos e estruturas de cooperação que estão alinhados com os dias de hoje. “Trata-se de criar estruturas dinâmicas e robustas, para iniciar um bom diálogo interpessoal e aproveitar as potencialidades existentes de todos na empresa. Pensamos que, a este respeito, a atitude desempenha um papel importante. Um trato consciente com novas ferramentas de pensamento que permitam novas perspectivas, entre elas no que diz respeito à liderança”, enfatiza Steffen Besserer.
É particularmente essencial tornar a mudança perceptível e notória para todos, a transparência desempenha um papel importante. Sem transparência ninguém contribuirá com seus pensamentos, ninguém agirá em conjunto e ninguém assumirá responsabilidades. De acordo com Cornelia Horsch, é importante que as pessoas na empresa possam trabalhar com a maior autodeterminação possível. “Estamos muito convencidos de que todos os funcionários têm talentos. Para nós, é muito importante reconhecer esses talentos e aproveitá-los de forma benéfica, além de dar aos funcionários a chance de experimentar. Por isso, queremos criar um ambiente que deixe os colaboradores se sentirem seguros, que os tornem mais corajosos para que continuem a contribuir com soluções criativas e que aumente a satisfação individual. Para conseguir tudo isso, temos que trabalhar em todo o sistema, não no ser humano individual. Admito que também em nossa empresa nem tudo que reluz é ouro, mas hoje, estamos acertando em muitas coisas. Tentamos abordar e resolver abertamente as coisas que podemos melhorar, nem sempre conseguimos, mas estamos melhorando. Passo a passo.”

 

Prêmios

Cornelia Horsch recebe o prêmio Tilo Freiherr von Wilmowsky

Em 27 de abril de 2022, por ocasião da conferência de primavera em Rheinmuenster, a Liaison Agency Agriculture-Industry (Agência de União Agricultura-Indústria) concedeu o prêmio Tilo Freiherr von Wilmowsky-Preis 2022 a Cornelia Horsch e assim honrou seu extraordinário compromisso com a empresa e todo o setor.
Ela e sua família perseguem a visão de uma agricultura sustentável onde a prioridade é o homem e o meio ambiente. Mas ela também foi escolhida pelo júri devido à gestão de RH de ponta e suas inúmeras atividades voluntárias.
Joachim Kellermann von Schele, vice-presidente da Liaison Agency, premiou Cornelia Horsch com o documento e um cheque de 5.000 euros. Ela doou o dinheiro do prêmio para a Integration SAD. Esta organização apoia vários projetos relacionados com a integração dos migrantes no distrito de Schwandorf.

HORSCH LEEB é a melhor empresa da Baixa Baviera 2022

A HORSCH LEEB é uma das três novas empresas TOP no distrito de Dingolfing-Landau. Por ocasião de uma cerimônia no Escritório Distrital, a HORSCH LEEB, entre outras premiadas, recebeu o prêmio.
Durante a cerimônia realizada no dia 16 de novembro de 2022, Theo Leeb recebeu o prêmio em nome de todos os funcionários da empresa.
O distrito e o Fórum da Baixa Baviera concedem o prêmio a empresas que, com suas realizações e comprometimento empresarial, contribuem significativamente para a sustentabilidade da Baixa Baviera.

Theodor Leeb homenageado com a medalha Max-Eyth

Em 22 de novembro de 2022, um evento comemorativo ocorreu em Berlim por ocasião da conferência internacional AgEng-Land.TECHNIK.
Entre outros premiados do setor de engenharia agrícola, Theodor Leeb também foi premiado com a Medalha Max-Eyth para homenagear seus muitos anos de serviço para o desenvolvimento de tecnologias e sistemas inovadores e definidores de tendências no setor de proteção vegetal de última geração. Com os desenvolvimentos da HORSCH LEEB, ele aumentou significativamente a precisão e a eficiência no setor de tratamento das culturas e, assim, contribuiu para uma sustentabilidade ambiental significativamente melhorada dos métodos.
O presidente do departamento de VDI da Sociedade Max-Eyth de Engenharia Agrícola (VDI-MEG), Dr. Markus Demmel, entregou as medalhas e os documentos aos premiados e homenageou suas excelentes realizações no setor de engenharia agrícola.