A Mezőgazdasági Innovációs Központ (ACI) bővítése
A HORSCH cég folyamatos növekedése kihatással van a kutatás-fejlesztésre is. Így eljött az ideje az ACI (Mezőgazdasági Innovációs Központ) bővítésének, újabb irodákkal. A terraHORSCH-nak Hubertus Bultmann mesél a fejlesztés miértjéről.
terraHORSCH: Mi volt a fejlesztőközpont bővítésének az oka?
Hubertus Bultmann: Már az ACI tervezésekor is nagyvonalúan alakítottuk ki az irodahelyiségeket, de idővel elérkeztünk egy olyan pontra, amikor ezeket belaktuk és a nagyobb kapacitás igénye szükségessé tette a bővítést. Tavaly szeptember elején lezárult az építkezés. A bővítés további hatvan kollégának ad új helyet.
terraHORSCH: Hány kolléga költözött már át és milyen gyorsan telnek majd be az új helyek?
Hubertus Bultmann: Június elején költöztek át az első dolgozók az elkészült irodákba. A mai állapot szerint még vannak üres irodáink, de ezeket is kihasználjuk. Elektronikai fejlesztőlabor kapott helyet, teljesen automatizált szoftvereket tesztelünk itt, hogy még jobbak legyünk e területen. A még betöltetlen állásokat lépésről lépésre betöltjük, 2019 eleje óta már tíz új kollégát sikerült felvennünk. Jövőre mindenekelőtt az üzleti egységek erősítését tűztük ki célul, de emellett az előszériás gépfejlesztést – nálunk „FutureLab“ a neve – is erősítenünk kell.
terraHORSCH: Miért fektetnek ekkora súlyt az előfejlesztés erősítésére?
Hubertus Bultmann: Az ügyfelek igényeire szabott gépek gyártásának köszönhető a HORSCH cég fejlődése. Szoros kapcsolatot ápolunk a gazdákkal, és közösen próbálunk ki új dolgokat, fejlesztéseket. Jelenleg sok izgalmas témánk van, amiken dolgozunk, dolgozni szeretnénk. A hagyományos súlypontok mellett, mint a szemenkénti vetés, talajművelés, vetési technológiák, megjelentek az újabb tényezők, mint a hibrid gazdálkodás és a digitalizáció. Ahhoz, hogy ezekkel a témákkal rendesen foglalkozni tudjunk, kellő kapacitású előfejlesztési osztály kell. A csapattagok kiválasztásának fontos szempontja a kolléga kellő tapasztalata és kreativitása.
terraHORSCH: Mennyire változnak az egyes csapatok struktúrái?
Hubertus Bultmann: Az épület bővítésével, átalakításával egyes csoportjainkat is átstrukturáltuk. Így jött létre három új üzleti egységünk a termékfejlesztési csoporton belül: a „Talajművelés”, a „Vetési technológia”, az „Ültetés”. Célunk, hogy e három fő csoport termékeit még hatékonyabbá tudjuk tenni. A gyors fejlődésünknek, melyet gyártási portfóliónk is mutat, fontosnak tartjuk a fókuszálást ezen osztályokra. A három csoport leendő vezetői a schwandorfi gyárban fogják felügyelni és vezetni a komplett gyártási folyamatokat. Már egy új projekt elindításakor szoros kapcsolat alakul ki az eladás, a szerviz és a gyártás együttműködésével Mindenekelőtt a fejlesztések legfőbb célja a végfelhasználói elégedettség.