С сильными продуктами в будущее
В статье «Сеть для будущего» Корнелия и Филипп Хорш рассказали о новой внутренней структуре HORSCH. Какое это будет иметь практическое значение для разработки новых продуктов, и как конкретно будут выглядеть структурные подразделения Product Units (PU), рассказал нам руководитель конструкторского отдела R & D Хубертус Бультманн.
terraHORSCH: Господин Бультманн, каковы были стратегические мысли при введении ProductUnits?
Хубертус Бультманн: Основная причина для изменений – это международный рост компании: расширение портфеля продуктов неразрывно связано с увеличением информационного потока. Все больше людей одновременно работают над решением все большего количества задач. Функционирование международных конструкторских бюро и производств дополнительно еще более усложняют организацию.
Такая ситуация сложилась уже к началу прошлого года. Наша цель: мы хотим изменить нашу структуру и организацию соответственно вызовам будущего, сохранив и усилив при этом наши традиционные особенности.
terraHORSCH: О каких особенностях идет при этом речь?
Хубертус Бультманн: Одна из таких особенностей – это спонтанное принятие решение и опробование новых идей. В этом нам присущ дух стартапа: мы быстро изготавливаем прообразы идей и немедленно опробуем их в поле. Что не работает – дорабатывается, и снова испытывается.
Так часто появляются инновационные решения, которые позже становятся надежными и незаменимыми в самых суровых практических условиях. Часто специфические проблемы клиентов или их пожелания становятся отправным пунктом для появления новых идей.
terraHORSCH: Как Вы пришли к сегодняшней структуре Product Unit?
Хубертус Бультманн: Мы разделили наш портфель продуктов на основные группы. Прообразом для этого стал сегмент машин для защиты растений – там исторически сложилась отдельная группа, которая была очень успешной. Этот положительный опыт мы хотим сейчас перенести и на другие сегменты.
terraHORSCH: Какие Product Units есть сегодня в HORSCH и как они связаны структурно?
Хубертус Бультманн: Сейчас в HORSCH есть пять Product Units: машины для защиты растений (все модели опрыскивателей Leeb), машины для рядкового посева (Pronto, Avatar и др.), машины для широкорядного пунктирного посева (все модели Maestro) машины для гибридного земледелия (штригельная борона Cura, междурядный культиватор Transformer) и машины для обработки почвы (все модели Tiger, Terrano и Joker).
С организаторской точки зрения мало что изменилось: Тео Лееб остается руководителем направления защиты растений, я курирую остальные четыре направления.
terraHORSCH: Структурирование продукции по группам продуктов выглядит логичным шагом – но что сейчас по-другому, чем было раньше?
Хубертус Бультманн: Мы не только объединили продукты в группы по направлению их целевого использования с целью конструкции и производства. Мы расширили границы нашей ответственности далеко за пределы производства. Product Units позволят нам отслеживать и курировать жизнь машин на всех этапах их создания и использования, что даст нам важные импульсы для закупок, сервиса, сбыта и маркетинга.
terraHORSCH: Значит ли это, что многие мероприятия и акции будут исходить непосредственного от колыбели создания машин?
Хубертус Бультманн: Это действительно так. После того, как идея становится продуктом, мы стараемся сопровождать разработку до клиента. Это мы делали, собственно говоря, и ранее. В тесной работе всех отделов – а это главное условие – мы стремимся максимально удовлетворять потребности клиента.
Такой стиль работы свойственен нашему предприятию и манифестирует отношение собственников бизнеса к своему делу. Поэтому появление структуры Product Units призвано усилить уже сложившиеся структурные процессы.
terraHORSCH: В каких местах сфокуссированность на клиенте особенно выражена?
Хубертус Бультманн: Особенно выражено это в руководителях Product Units: ведь наша структура определяет, по сути, лишь рамочные условия – а оживает она благодаря людям! Поэтому было непросто найти подходящих людей на эти позиции. Целью было заполучить опытных специалистов, сильных личностей, способных к комплексному видению и пониманию ситуации: с одной стороны понимать потребности клиентов по всему миру, а с другой – иметь достаточное ноу-хау для развития продукта. Чтобы соответствовать этим требованиям, кроме обязательного земледельческого опыта, нужно иметь достаточные знания производства, снабжения и управления качеством.
terraHORSCH: Что за люди стоят сейчас за вышеназванными новыми структурами и чем заняты отдельные подразделения?
Хубертус Бультманн: Я начну с Лукаса Хорша, старшего из сыновей Михаэля и Корнелии Хорш. Он будет руководить направлением машин для пунктирного посева. Благодаря опыту работы в компании, а также опыту управления модельным предприятием HORSCH AgroVation в Чехии Лукас Хорш обладает обширным багажом знаний и практических навыков. Задача для сегмента машин для пунктирного посева ставится сегодня так: сделать весь модельный ряд машин данного типа доступным как с высевающими аппаратами стрелкового типа (AirSpeed), так и вакуумного (AirVac).
Направлением «Машины для посева» будет руководить Матиас Шнайдер. Матиас имеет фермерский бэкграунд и уже более 10 лет работает в HORSCH. Задачей этого направления является дальнейшее развитие уже имеющихся продуктов, а также разработка новых. Новейший пример - Versa.
Направление «Машины для защиты растений» возглавит Флориан Цинк. Флориан уже 14 лет работает в конструкторском отделе HORSCH LEEB, где особенно интенсивно занимается разработкой самоходных моделей. Как уже было сказано, Флориан Цинк и в будущем будет иметь тесную связь с Тео Леебом.
Да, есть еще одно новое для нас направление с сильным потенциалом для роста – это машины для гибридного земледелия. Возглавит этот сегмент Даниэль Хальбманн. Даниэль много лет работал в отделах продукт-менеджмента и конструкторской экспертизы. Кроме того у него большой земледельческий опыт. Его задачами станут разработка нового поколения культиваторной техники, а также таких новинок как бороны и машины для междурядных обработок.