Сеть для будущего

Углубление сетевой структуры HORSCH – больше, чем просто тренд. Корнелия и Филипп Хорш рассказали нам, что их побудило к этому шагу.

terraHORSCH: Что-то менять в структуре предприятия – задача, как правило, не из легких…. Что является причиной для этого?
Филипп Хорш: Вся деятельность нашего предприятия направлена на удовлетворение клиентских потребностей посредством совершенствования наших продуктов. Последние, уже, наверное, года два мы очень интенсивно думаем над тем, как нам сохранить эту нашу «ДНК» в условиях стремительного роста компании. Первым шагом в этом направлении было структурирование нашего портфеля продуктов по отдельным направлениям (Business Units). Теперь пришло время и для следующих изменений. Но, как и прежде, в центре всех наших действий должен оставаться клиент. В октябре 2019 мы всей семьей уединились на выходные для своего рода «мозгового штурма», чтобы разработать и проанализировать возможные направления реструктуризации компании. В итоге было принято решение о построении сетевой структуры.
Корнелия Хорш: Последние значимые структурные изменения мы проводили 10 лет назад. Но тогда у нас были совершенно другие масштабы. За прошедшие годы мы значительно выросли, сегодня мы не только продаем наши продукты в других странах и континентах, но и производим их там. Наконец, мы, как и вся отрасль, столкнулись с новыми вызовами – поэтому нужно реагировать. Но не нужно думать, что мы делаем это исключительно под давлением обстоятельств. Совсем нет, ведь восприимчивость к новому, гибкость в подходах и готовность меняться всегда были нашими исконными чертами.

terraHORSCH: Какими были первые шаги, и на каком этапе находится HORSCH в этом процессе сегодня?
Филипп Хорш: Во-первых, мы расширили состав оперативного правления компании с семи, как было прежде, до двенадцати человек сегодня. Сюда же мы интегрируем на данный момент и руководителей продукт-групп (Product Units). В итоге оперативное правление компанией ложится сейчас на плечи 17 человек, не встроенных в иерархическую систему управления по вертикали, а связанных между собой в сетевую структуру по горизонтали. Мой брат Михаэль, его супруга Корнелия, Тео Лееб и Ваш покорный слуга, конечно же, тоже всегда вовлечены в процессы принятия решений, особенно сложных.
Сетевая структура управления внедряется сейчас во всех отделах и уровнях предприятия. Об этом красноречиво свидетельствует факт вовлечения руководителей продукт-групп в систему управления компанией. На наш взгляд, это четкий сигнал, как внутрь предприятия, так и наружу, что наша сфокуссированность на интересах клиентов и разработке необходимых им продуктов усиливается дополнительно.
Корнелия Хорш: Мы находимся сейчас внутри процесса изменений, который рассчитан на несколько лет. Особенно для культурной трансформации важен длительный переходный период. В процесс обучения новым формам управления и лидерства будут вовлечены все без исключения руководители отделов и проектов предприятия. Для поддержки во время переходного периода мы планируем задействовать внешних консультантов, а по мере освоения новых форм работы уже будем больше опираться на свои внутренние резервы. В целом, нужно сказать, что такая перестройка вполне соответствует духу времени, в котором мы живем. И мы, и наши сотрудники хотим соответствовать современным требованиям и дальше расти и развиваться.
Молодые поколения требуют новых форм организации, и прежде всего современную организационную культуру. Наши сотрудники должны получать заряд энергии на работе, и передавать его дальше нашим клиентам. Мы хотим создавать наиболее привлекательные рабочие места для молодежи, как в нашей отрасли, так и в регионах расположения наших подразделений. Сейчас мы начинаем этот процесс в Германии, и по мере освоения будем продвигать дальше в другие места дислокации нашей интернациональной компании.