Dani polja u Francuskoj: još jedan veliki uspeh.
Dani polja „Journées de la Lucine“ održavaju se svake dve godine u sedištu HORSCH Francuska. Kao i obično, program događaja koji se održava početkom septembra uključuje uspešnu kombinaciju demonstracija mašina, interesantnih prezentacija i razmena sa kupcima i prodajnim partnerima. Skoro 900 učesnika putovalo je u La Lucine, blizu Châteauvillaina, u Francuskoj.

Agenda je bila raznovrsna: najistaknutiji međunarodni govornici i izvrsna organizacija. Takođe, bilo je moguće razmeniti ideje sa porodicom Horsch. Michael, Cornelia i njihov drugi najstariji sin Constantin došli su u Francusku povodom događaja. Pomalo promenljivo vreme nije uticalo na opštu atmosferu, a Dani polja 2024. godine obeleženi su i 40. godišnjicom kompanije. U izložbenoj hali, gosti su dobili uvid u istoriju HORSCH-a.
Govori i dijalog
Izbor tema na događaju verno odražava DNK brenda HORSCH: „Za svaki novi problem postoji rešenje.“ Ova filozofija je upravo ono što kompanija želi da prenese putem svog novog slogana, koji je predstavljen u julu: „WE WILL FIND A WAY.“ „HORSCH je aktivan na međunarodnom nivou, pa smo odlučili koristiti engleski jezik za naš slogan,“ rekla je Cornelia Horsch, menadžerka za marketing i prodaju HORSCH grupe, u svom uvodnom govoru. „Novi slogan oslikava našu ambiciju da zajedno sa našim kupcima, partnerima i zaposlenima suočimo izazove sadašnjosti i budućnosti poljoprivrede i pronađemo održiva rešenja za svaki zadatak,“ naglašava ona.
Francuska, kao najveće izvozno tržište, predstavlja ključnu polaznu tačku za inovacije jer francuski poljoprivrednici stalno traže nove tehnologije i ideje za unapređenje održivosti i efikasnosti svojih sistema. To je potvrđeno iskustvom Fabricea Lugniera, korisnika HORSCH-a, koji je imao značajnu ulogu u razvoju modela Avatar u Francuskoj.

Program dva dana predavanja verno je odražavao filozofiju brenda: makroekonomske i sociološke analize, razmena agronomske saznanja, izveštaji korisnika iz poljoprivrednog sektora i, naravno, otvorena i intenzivna razmena sa publikom.
Mašine i inovacije u centru pažnje
Zbog kišovitog vremena, popodnevni program je prilagođen produženoj demonstraciji. Prikazano je devetnaest mašina entuzijastičnim učesnicima. Bile su to inovacije u sektoru plitkog oranja, na primer, proširenje serije Finer sa vučenom verzijom širine 8 m i uvođenje velikih diskova prečnika 580 mm za liniju Joker RT i CT. Prototip nove diskosne tanjirače Joker 12 CC i novi Sprinter CO ostavili su snažan utisak na terenu – kako se vreme razvedrilo, konačno su mogli biti prikazani u akciji.
U sektoru precizne setve, učesnici su videli najnoviju sejalicu Maestro 6 AX sa kačenjem u 3 tačke za kompaktne traktore sa četiri cilindra i Maestro 12.75 CX. U sektoru poljoprivrednih prskalica predstavljena je serija HORSCH Leeb: Leeb LT poljoprivredna prskalica, kao i dve samohodne prskalice Leeb PT i VT. Nova generacija prednjih tankova Partner 2.1 i 2.5 FT sa kapacitetima od 1.700 i 2.500 l izazvala je veliki interes među prisutnim posetiocima, jer se mogu koristiti kao kombinacija za setvu, zajedno sa preciznim sejalicama, kultivatorima ili mašinama za okopavine.

Dan 1 - Zavisnost i izazovi u energetskom sektoru: kako to može biti rešeno?
„Postoji samo 1 milijarda hektara obradivih površina za useve koji treba da nahrane više od 9 milijardi ljudi do 2050. godine. Ipak, prinosi stagniraju ili čak opadaju, a problem sa klimom se povećava. Da bismo rešili ovaj problem, potrebna nam je stalna inovacija sa i za sve poljoprivrednike, bez obzira na strukturu i veličinu njihovih farmi“, rekao je Michael Horsch.

Isto važi i za energetske resurse. Kao i svi drugi ekonomski sektori, poljoprivreda mora da prepozna izazove sa kojima se suočava: a to je zamena nafte, gasa i uglja obnovljivim izvorima energije u narednih 30 godina. Benjamin Louvet, stručnjak za robne resurse i upravnik imovine u OFI AM, objasnio je pozadinu tržišta nafte (proizvodne oblasti, različite tipologije nafte, geopolitički izazovi) i izazove energetske tranzicije u pogledu energetske zavisnosti i troškova. Sirova nafta je i dalje najvažniji izvor energije, sa vrhom eksploatacije koji se očekuje između 2028. i 2030. godine.
Hidroenergija je već dostigla svoj maksimalni potencijal, dok nuklearna energija neće biti u mogućnosti da pokrije sve energetske potrebe sveta. Zbog toga se političari sve više okreću bržem razvoju obnovljivih izvora energije, poput solarne i vetroenergije, kako bi ubrzali energetsku tranziciju i ispunili ciljeve Pariskog sporazuma. Naša zavisnost od fosilnih goriva tako se sve više pretvara u zavisnost od metala: „Za izgradnju vetroturbine potrebno je između 950 kg i 5 tona bakra. [...]
Za izgradnju električnog automobila potrebno je šest puta više retkih metala nego za izgradnju automobila sa motorom sa unutrašnjim sagorevanjem“, objasnio je Benjamin Louvet. Zbog toga ćemo morati da se naviknemo na rastuće cene energije u narednih 10 do 20 godina, jer je vađenje i prerada sirovina dugotrajan i skup proces. S obzirom na ovu makroekonomsku stvarnost, poljoprivrednici će morati da iskoriste prednosti iz samoproizvodnje i samopotrošnje, proizvodeći zelenu energiju poput biogasa, agrovoltaike i vetroenergije. Benjamin Louvet je takođe istakao ključnu ulogu javnih vlasti: „Da bi se uspešno sprovela transformacija energetskog sektora, vlada mora da obezbedi ciljana ulaganja i subvencije.“
Za Maximina Šarponjea, poljoprivrednika i predsednika Poljoprivredne komore francuske regije Grand Est, poljoprivreda će biti ključni faktor u procesu dekarbonizacije u budućnosti. On je posebno naglasio mogućnosti koje poljoprivredne farmi imaju za proizvodnju biomase, što je ideja koju razvija kroz projekat Terrasolis. „Ovo bi mogla biti prava zlatna prilika za poljoprivredu. Do sada su velike korporacije otkupljivale biomasu po niskim cenama i koristile je. Mi to možemo raditi i sami. Živimo u svetu u kojem se mnogo toga menja. Moj cilj je da pronađem i sprovedem rešenja koja će koristiti budućim generacijama.“
Jutarnji program završen je predavanjem profesora dr Bernharda Bauera sa Univerziteta primenjenih nauka Weihenstephan-Triesdorf, koji je predstavio strategije za drastično smanjenje otpornosti crne i ražene trave u žitaricama kombinovanjem rotacije, hemijske zaštite i strategija obrade zemljišta, kao što je lažno setva. Takođe, naglasio je važnost dobrog razumevanja načina delovanja i poluvremena aktivnih sastojaka koji su nam još na raspolaganju. Dr Bauer je prikazao nekoliko pristupa za primenu herbicida.
Drugi dan – Organizacija farmi: ključni izazovi
Osim smanjenja broja ljudi koji rade u poljoprivredi, povećanja veličine farmi, ekonomskih, pravnih i kadrovskih problema (uslovi poslovanja, zapošljavanje), farme se suočavaju sa sve složenijim izazovima. Prvi govornik drugog dana manifestacije "Journées de La Lucine" bio je François Purseigle, sociolog sa Politehničkog instituta u Tuluzu i istraživač na Univerzitetu Sciences Po u Parizu, koji je pružio dragocena saznanja o socijalnim aspektima vođenja farmi. „Trenutno se piše potpuno novo poglavlje u istoriji poljoprivrede. Zato je od presudne važnosti pažljivo analizirati socijalne i ekonomske procese kako bismo pronašli ne samo jedno, već više rešenja za farme koje su danas mnogo raznovrsnije“, rekao je on na početku. Iako javno mnjenje i politika u Francuskoj sa nostalgijom teže malim, zanatskim farmama, današnje francuske farme više nisu one iz prošlih generacija. Ova kolektivna fantazija stvara prepreke profesionalnom i preduzetničkom pristupu modernoj poljoprivredi.

Između smanjenja broja stanovništva i promena u porodičnom modelu
Prva opservacija je jasna: broj francuskih poljoprivrednika opada, a sektor stočarstva je najteže pogođen (prognoze predviđaju da će broj mlečnih farmi u Francuskoj do 2030. godine biti između 30.000 i 40.000, u poređenju sa 250.000 1980. godine). Polovina menadžera farmi u Francuskoj biće u penziji do 2030. godine.
Druga opservacija: farma više nije samo porodični posao. Iako su porodice (braća, roditelji, supružnici...) dugo održavale farme, došlo je do smanjenja od 55% između 2010. i 2020. godine.
Ovo ugrožava kapacitete proizvodnje i na kraju samodovoljnost zemlje. „Ne možemo reći da nismo znali“, ponovio je François Purseigle više puta, pozivajući političare i poljoprivrednike da zajedno i brzo dođu do rešenja.
Poljoprivredna proizvodnja je ekonomska delatnost kao i svaka druga. Model tradicionalne poljoprivrede "raditi zajedno" (sa porodicom, u grupama poljoprivrednika, itd.) razvija se u model "uradiće neko drugi", što tera poljoprivrednike da preispitaju svoje metode. Sa ekonomske tačke gledišta, proširenje farmi i korišćenje radne snage van porodice postaju neosporna stvarnost. Poljoprivrednik je menadžer preduzeća koji se oslanja na radnu snagu. Trenutno na francuskim farmama radi 930.000 zaposlenih (direktno ili preko podizvođača). Ovo predstavlja porast od 71% u broju zaposlenih kod podizvođača i 249% u broju zaposlenih u organizacijama poslodavaca. Ova radna snaga koja nije iz porodice, do 2030. godine dostizaće više od milion zaposlenih. Ovo će imati posledice na profitabilnost i opstanak poljoprivrednih farmi.
Kada je poljoprivrednik iz departmana Oub postavio pitanje o "ogromnoj razlici" između politike i ekonomske stvarnosti farmi, kao i izazovu pronalaženja poljoprivredne strategije, François Purseigle je odgovorio: „Francuska poljoprivreda je fantazija, idealizovana je i ne vidi se onakva kakva zaista jeste. To dovodi do raskola između poljoprivrednika i donosioca odluka. Pravi izazov je posmatrati poljoprivredne porodice sa ekonomske tačke gledišta - bez obzira na porodične odnose.”
Pojednostaviti i diversifikovati: tajna dugoročne sigurnosti farmi?
Naredni govornik bio je britanski farmer James Peck, koji je 2003. godine osnovao svoju firmu PX Farms Ltd. „Moj moto je: inoviraj, prilagodi se i usavršavaj. Svaka decenija donosi nove izazove. Moj zadatak je da razvijem rešenja koja će održati moj tim motivisanim i moj posao profitabilnim, kako danas, tako i u budućnosti“, rekao je James Peck predstavljajući svoju filozofiju, koja je inspirisana filozofijom Michaela Horscha. Njegova farma prostire se na tri lokacije i obuhvata 5.100 hektara. Za obradu zemljišta potrebno je preći i do 150 kilometara, što zahteva značajan logistički napor. Otkako je preuzeo porodični biznis 1999. godine, James Peck je usvojio strategiju diversifikacije imovine, kao što je iznajmljivanje neiskorišćenih objekata, kako bi poboljšao svoju kreditnu sposobnost i obezbedio sredstva za rast preduzeća.
Danas, PX Farms pruža raznovrsne usluge, uključujući građevinske radove, naročito izgradnju skladišnih objekata, iznajmljivanje objekata, poljoprivredne usluge, logistiku i transport. Poljoprivreda čini 57% ukupnog prihoda, a pšenica sa 15.000 tona je najvažnija kultura. Takođe, proizvodi ječam (8.000 tona), ovsene žitarice (1.800 tona) i grašak (1.500 tona), kao i slamu koju prodaje elektrani. PX Farms je i najveći proizvođač senfa u Engleskoj. Ove godine, prinos je opao za 30%. Farma koristi mašine širine 12 metara (dve Terrano, jedan Joker, šest sejalica) u skladu sa principima Control Traffic Farming. Svi zaposleni imaju obezbeđen smeštaj i ishranu u Kembridžu od jula do oktobra, uz bonuse.
„Svaka decenija donosi nove izazove. Moj posao je da razvijem rešenje koje će održati moj tim motivisanim i moj posao profitabilnim danas i u budućnosti.”
James Peck
Takođe, James Peck koristi digitalnu komunikaciju kako bi poboljšao vidljivost svoje farme i unapredio imidž poljoprivrede. Njegov YouTube kanal je za manje od godinu dana privukao 17.000 pratilaca.
James Peck je naglasio i negativne posledice Brexita na nabavku delova i mašina iz Evrope, kao i smanjenje državnih subvencija.
AgroVation: Preispitivanje, pojednostavljenje i racionalizacija metoda
Konstantin Horsch je u svom izlaganju govorio o svakodnevnim izazovima i promenama koje su sprovedene na porodičnoj farmi AgroVation u Češkoj, u skladu sa dogovorom sa svojim ocem Michaelom. Zajedno sa bratom Lucasom, preuzeo je odgovornost za farmu koju su kupili 2012. godine i odlučili da unaprede klasičnu strukturu farme (sa jednim menadžerom za sektor oranica) u profitabilnu farmu koja primenjuje no-till metod u setvi žitarica. Cilj je bio da steknu uvid u stvarnu situaciju na farmi pre nego što preuzmu dodatne odgovornosti unutar HORSCH Grupe.

Od 2017. godine, braća su počela da menjaju strukturu farme i stil upravljanja. Optirali su za horizontalnu organizaciju, reorganizovali menadžment i uveli unutrašnji komunikacioni sistem, s naglaskom na nezavisnost i odgovornost zaposlenih. Ovaj pristup prenosa farme unutar porodice Horsch predstavlja kontrast trendu koji je opisao François Purseigle. Iako je Cornelia Horsch priznala da „nije lako raditi sa porodicom svakog dana“, ključni aspekt je delegiranje odgovornosti i poverenje u zaposlene u vezi sa njihovim zadacima. Kao i James Peck, Konstantin Horsch je uveo sistem bonusa za zaposlene, na primer, povezan sa brigom o mašinama.
Optimizam: ključ u svetu koji se stalno menja
Filozofkinja Laura Lange podstakla je publiku da razmisli o izazovima promena i tranzicija. Oni koji žive u svetu koji se neprestano menja, moraju videti smisao svog rada, ali, pre svega, održavati konstantan optimizam kako bi savladali izazove svakodnevnog profesionalnog života. Ovo se dobro uklapa u novi moto kompanije HORSCH „MI ĆEMO NAĆI NAČIN.“: poziv na to da se napravi korak unazad, istraže nove mogućnosti, prevaziđu poteškoće i krenemo napred sa poverenjem.