Дни поля во Франции: снова полный успех
Каждые два хода по на территорииHORSCHFrance проводятся масштабные дни поля «JournéesdelaLucine». Программа последнего мероприятия в начале прошлого сентября снова была насыщенной и состояла из демонстраций техники, интересных выступлений экспертов и специалистов отрасли, общения с дилерами, клиентами и единомышленниками. Более 900 человек посетило в эти дни Ла Люсин в регионе Шатовиллан во Франции.
Организаторы постарались: перед собравшимися выступали реномированные международные эксперты, все желающие могли напрямую пообщаться с семьей Хорш, т. к. Михаэль, Корнелия и их сын Константин специально для этого приехали во Францию. Даже капризы погоды никак не повлияли на хорошее настроение участников мероприятия, проходившего – к слову – под сенью 40-летнего юбилея HORSCH. По этому поводу в одном из выставочных залов была подготовлена отдельная экспозиция, посвященная основным вехам в развитии компании.
Доклады и их обсуждение
Тема мероприятия очень здорово отражает HORSCH-ДНК: «Для каждой проблемы есть свое решение!» Именно эту философию олицетворяет и новый девиз компании, который в июле был сформулирован для международной аудитории: «WE WILL FIND A WAY». Корнелия Хорш объясняет: «Сегодня мы – это глобальный концерн. Поскольку основной язык общения в мире сейчас английский, мы сформулировали наш посыл миру тоже на этом языке». «Новый девиз подчеркивает наше стремление преодолевать существующие и будущие трудности в нашей отрасли вместе с нашими клиентами, партнерами и сотрудниками. Вместе – мы реальная сила», - подчеркнула госпожа Хорш. Франция, как крупнейший экспортный рынок для HORSCH, является важным местом для внедрения инноваций, которые могут стать надежным подспорьем для французских фермеров. Это подтвердил и Фабрис Люнье, один из клиентов компании, который внес существенный вклад в создание и развитие техники Avatar.
Программа выступлений докладчиков семинаров вполне соответствовала философии HORSCH: макроэкономический и социологический анализ ситуации на аграрных рынках, обмен агрономическими концепциями и технологиями, опыт и ноу-хау из первых рук, ну и, конечно же, интенсивный диалог собравшихся.
Обновленные машины и инновации
В связи с дождливой погодой, послеобеденные сессии с полевой демонстрацией машин пришлось несколько адаптировать к внешним условиям. Всего публике было представлено 19 машин. Новинки в сегменте мелкой почвообработки: дополнение модельного ряда Finer прицепной 8-версией и оснащение 580-мм дисками Joker RTи CT. Прототип Joker 12 CC, как и новый Sprinter CO погода позволила продемонстрировать даже в работе. В сегменте машин для пунктирного посева были представлены компактная Maestro 6 AX для 3-точ. навески на 4-цилиндровые трактора и новая Maestro 12.75 CX. В блоке защиты растений была показана обновленная линейка HORSCH Leeb: прицепной Leeb LT, самоходные модели Leeb PT и VT, а также новое поколение баков для передней навески Partner 2.1 и 2.5 FT объемом от 1700 л до 2500 л, которые могут использоваться в комбинации не только с опрыскивателями, но и культиваторной и посевной техникой тоже.
День 1 – Зависимости и вызовы в энергетике: как их преодолеть?
Тон дискуссии, по традиции, задал Михаэль Хорш: «1 млрд га посевов зерновых должны стать фундаментом продовольственной безопасности для 9 млрд человек к 2050 году. Однако урожайность стагнирует, либо снижается под воздействием климата. Чтобы соответствовать вызовам времени, все аграрии, независимо от формы собственности и размера хозяйства, должны получить возможность использовать новейшие технологии и технику».
То же относится и энергетическим ресурсам. Как и другие отрасли экономики, сельское хозяйство должно осознать масштабы предстоящей задачи: за 30 лет осуществить переход от фоссильной энергии (сжигание газа, нефти и угля) до ее получения из возобновляемых источников. Бенджамин Луве, эксперт в области сырьевых ресурсов из OFI AM, подробно объяснил собравшимся состояние нефтяного рынка (регионы нефтедобычи, разницу в ее качестве, геополитические вызовы) и необходимость преодоления зависимости от ее использования. Нефть, оставаясь основным источником энергии для человечества в обозримом периоде (до 2030 года), будет становиться только дороже», - сделал вывод эксперт. Гидроэнергетика сейчас тоже на пике своих возможностей. Ядерная энергетика с ее огромным потенциалом не сможет закрыть потребности всего мира. Поэтому быстрое развитие зеленой энергетики, использование природных источников – солнца, ветра, это политически более желаемый путь, чтобы ускорить достижение целей, сформулированных в Парижском меморандуме. Наша зависимость от фоссильных источников энергии мигрирует таким образом в новую зависимость от редкоземельных металлов: «Для создания одной ветряной установки требуется от 950 кг до 1 т меди. Замкнутый круг? [...]
Для производства одного электрокара требуется в 6 раз больше редкоземельных металлов, чем одного автомобиля с ДВС», - объясняет Бенджамин Луве. Нам нужно привыкать к мысли, что следующие 10–20 лет мы будем больше платить за энергию. Потому что добыча и переработка полезных ископаемых становится тоже все сложнее и затратнее. Ввиду макроэкономических реалий фермеры должны использовать возможности для производства энергии для собственных нужд в виде биогазовых станций, агрофотовольтаики или ветряных установок. При этом общество и государство должны четко расставить приоритеты: «Чтобы успешно провести изменения в энергосекторе, государство должно обеспечить адресные инвестиции и дотации».
Максимин Шарпентье, фермер и председатель аграрной палаты французского региона Grand Est считает, что сельскому хозяйству в будущем принадлежит важная роль в процессе декарбонизации. При этом он особо выделил возможности, которые есть у фермерских хозяйств для производства биомассы. Взять, например, проект Terrasolis. «Это может стать золотым прииском для аграриев. До этого биомассу у фермеров закупали крупные энергетические концерны по низким ценам. Но теперь мы сами можем ее использовать! Мы живем в проактивном мире, и моя цель – найти и внедрить такие решения, которые будут работать на благо следующих поколений!». Дообеденная программа завершилась научно-практическим докладом профессора высшей школы Weihenstephan-Triesdorf д-ра с.-х. наук Бернарда Бауэра. Он предложил стратегию борьбы с загрязнением посевов зерновых злаковыми сорняками, в частности лисохвостом, как комбинацию из оптимизированных севооборотов, химических обработок и адаптированных систем обработки почвы. Также актуально углубление знаний в области понимания процессов действия используемых сегодня гербицидов и их критических количеств для успешного применения. Д-р Бауэр наглядно объяснил это на примерах.
День 2 – Организация агропредприятия: основные трудности
Помимо сокращения числа занятых в аграрном секторе, укрупнения хозяйств, экономических, политических и социальных проблем (рамочные условия, правовое регулирование, трудности с поиском персонала) агропредприятия конфронтируют сегодня, как и все мы, со все более усложняющейся реальностью. Первым выступающим во второй день был Франсуа Пюрсейле, социолог из Политехнического института Тулузы и ученый эксперт в парижском университете Sciences Po, который проанализировал нюансы управления агропредприятием с точки зрения социологии. «По сути, сейчас пишется новая глава в аграрной истории. Поэтому крайне важно анализировать происходящие вокруг социальные и общественные процессы, ведь решения, которые нам нужны, сегодня намного разнообразнее, чем это когда-либо было», - обозначил проблематику отрасли профессор. И, если общественное мнение и политики современной Франции все еще грезят ностальгическими представлениями о крестьянской тихой идиллии на семейных фермах, то реальные современные агропредприятия Франции живут совершенно другой жизнью.
Отток сельского населения в города и изменение структуры хозяйств
Первое утверждение: французских фермеров становится все меньше. Цифры, особенно в животноводстве, однозначны: 250 000 фермерских хозяйств смешанного типа в 1980 году, по прогнозам к 2030 году – только 30 000–40 000). Половина из нынешних наследственных фермеров к 2030 году будет в пенсионном возрасте. Второе утверждение: аграрное предприятие сегодня – это не только семейная идиллия вдали от больших городов. Даже, если большинство занятых в хозяйстве, по-прежнему, близкие родственники (дети, родители, братья), их доля становится все меньше (-55% за период 2010–2020 гг.). Это не может не отражаться как на производственных возможностях отрасли, так и на возможностях граждан самостоятельно обеспечивать свою производственную безопасность. «Мы не можем сейчас утверждать, что мы этого не знали ранее», - неоднократно повторил Франсуа Пюрселье, призывая политиков, общество и фермеров вместе подумать о возможных решениях для выхода из кризиса. Производство продуктов питания подвластно тем же законам экономики, как и любая другая отрасль. Традиционная модель фермерского хозяйства, базирующаяся на постулате «трудиться вместе, как образ жизни» (всей семьей, в кооперации с соседями, друзьями и т. д.) мигрирует в сторону «использовать труд как ресурс», что заставляет фермеров кардинально перестраивать свои подходы к ведению дел. С экономической точки зрения укрупнение агропредприятий и использование наемной рабочей силы – это неотъемлемая часть реальности. Сегодня фермер – это, в первую очередь, предприниматель, организатор и менеджер производства. Сейчас в сельскохозяйственной отрасли (включая производство и услуги) во Франции заняты ок. 930 000 человек. Это увеличение нанятого штата сотрудников у подрядчиков на 71%, у производственников на 249%. Аналитики прогнозируют, что к 2030 году количество наемных работников в отрасли превысит 1 млн человек. Это не может не сказаться на рентабельности и устойчивости аграрного сектора. На замечание одного фермера из департемо Аубе относительно «большой пропасти» между представлениями политиков и реальностью в хозяйствах Франсуа Пюрселье ответил так: «Действительно, зачастую французское сельское хозяйство в глазах людей, не занятых в нем, - это фантом, плод воображения и идеализация того, чего сегодня уже в жизни нет». Это ведет, к сожалению, к растущему непониманию между занятыми в отрасли и регулятором. Решать проблемы можно начать лишь, если рассматривать всех занятых в агропроизводстве с позиций экономики, а не степени родства».
Упростить и диверсифицировать: секрет долгосрочного успеха для фермера?
Следующим выступающим был британский фермер Джеймс Пек. В 2003 году он основал свое хозяйство PXFarms Ltd. «Мои принципы ведения дела просты и понятны каждому: быть открытым к новому, не бояться изменений, действовать проактивно. Каждое десятилетие приносит с собой новые вызовы.
Моя задача – искать такие решения, которые бы мотивировали мою команду действовать и обеспечивали достаточную рентабельность предприятию сегодня и завтра», - так описывает Джеймс Пек свою жизненную позицию, которая во многом перекликается с кредо Михаэля Хорша.
Хозяйство имеет три отделения и занимает площадь 5 100 га. Поля разбросаны в радиусе 150 км, что непросто для организации логистики. С момента вступления в наследство в 1999 году Джеймс Пек взял курс на диверсификацию производства и активов (например, субаренду неиспользуемых помещений), чтобы располагать дополнительной ликвидностью и улучшить финансовый баланс хозяйства.Сегодня PX Farms предлагает широкую палитру услуг для фермеров и жителей региона: строительные работы, субаренду неиспользуемых хозяйственных помещений, услуги по возделыванию и уборке сельхозкультур и транспортировке урожая. Чисто аграрное производство составляет сегодня 57% доходов предприятия.
Основная товарная культура – пшеница (15 000 т/год). Также здесь выращивается ячмень (8 000 т), овес (1800 т) и горох (1 500 т). Реализуется и солома, которая используется электростанцией по соседству. PX Farms является крупнейшим производителем горчицы в Англии. В этом году, правда, урожай был на 30% ниже обычного. В хозяйстве внедрена система постоянных технологических колей с кратностью 12 м. Соответственно, все имеющиеся машины (два Terrano, Joker и 6 сеялок) имеют такую же рабочую ширину. Все сотрудники с июля по октябрь получают компенсации на еду, транспорт и проживание, а также различные премиальные бонусы.
«Каждое десятилетие приносит с собой новые вызовы. Моя задача – искать такие решения, которые бы мотивировали мою команду действовать и обеспечивали достаточную рентабельность предприятию сегодня и завтра»
Джеймс Пек
JameДжеймс Пек активно пользуется социальными сетями, чтобы должным образом представлять свое предприятие общественности. Менее, чем за год, его YouTube-канал собрал 17 000 подписчиков. В конце своего выступления английский фермер затронул также негативное влияние Brexits на доступность и логистику запасных частей к европейской технике и отсутствие дотаций для агропроизводства.
AgroVation: изменения, упрощение, рационализация
CКонстантин Хорш в своем выступлении рассказывал о повседневной работе и изменениях в семейном хозяйстве HORSCH AgroVation в Чехии. Приобретенное в 2012 году хозяйство перешло в управление братьям Константину и Лукасу Хорш согласно договору с отцом Михаэлем, который уже внедрил там к тому времени классическую структуру управления (вертикальная иерархия, 1 руководитель, ) и специализацию на растениеводстве, ориентированным на прямой посев.
Целью передачи бразд правления сыновьям было получение практического опыта и навыков руководства крупным агропредприятием, чтобы в будущем использовать этот багаж знаний и на других ответственных позициях в концерне HORSCH. С 2017 года братья существенно изменили структуру и стиль управления хозяйством. Они внедрили горизонтальную иерархию и сделали ставку на внутреннюю коммуникацию с расширением степени свободы каждого из сотрудников с одновременным повышением доли ответственности каждого за конечный результат. Этот пример передачи семейной собственности Хорш по наследству противоречит тому общему тренду, который обозначил в своем выступлении Франсуа Пюрселье. И даже, если Корнелия Хорш, говорит, что «это непросто, каждый день жить и работать в одной семье», такой подход является важным аспектом, позволяющим делегировать полномочия и ставить задачи, опираясь на бонус доверия между близкими и родными людьми. Как и Джеймс Пек, Константин Хорш внедрил в хозяйстве систему премиальных бонусов (например, доплату за бережное отношение к технике).
Оптимизм: ключ к уверенности в быстро меняющемся мире
Философ Лаура Ланге предложила слушателям поразмыслить о природе и следствиях перемен в мире. Кто живет и действует в постоянно меняющихся условиях, тот должен, прежде всего, видеть смысл в своих действиях и обладать изрядной дозой оптимизма, чтобы двигаться дальше. Это отлично резонирует с новым девизом HORSCH „WE WILL FIND A WAY: это приглашение, найти в себе мужество принять действительность, подумать о возможностях ее развития, найти нужные на сегодня решения и не побояться пойти новыми путями для их реализации».