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Com todo a força do produto rumo ao futuro

No artigo "Uma rede para o futuro", Cornelia e Philipp Horsch apresentam a nova estrutura interna na HORSCH. Hubertus Bultmann, Gerente de Unidade de Pesquisa e Desenvolvimento, relata como isto está sendo implementado na área de produtos e especificamente nas Unidades de Produto (PU).

terraHORSCH: Sr. Bultmann, quais foram as ideias estratégicas por trás da introdução de unidades de produtos?
Hubertus Bultmann: Desencadeada pelo crescimento internacional da empresa, a necessidade de mudança foi perceptível de forma simples em alguns lugares: devido à expansão maciça do portfólio de produtos, o fluxo de informações cresceu fortemente. Cada vez mais pessoas estão trabalhando em mais e mais tarefas ao mesmo tempo. O desenvolvimento internacional e os locais de produção acrescentam mais complexidade.
Este foi o nosso ponto de partida no início do ano passado. Nosso objetivo: queríamos nos preparar para o futuro do ponto de vista estrutural e organizacional, reforçando ao mesmo tempo as raízes da empresa em todas as suas características.

terraHORSCH: De que características estamos falando aqui?
Hubertus Bultmann: Uma dessas características é, por exemplo, que muitas vezes e frequentemente de forma bastante espontânea simplesmente experimentamos as coisas - a esse respeito, fazemos como uma startup: montamos estruturas de teste, saímos rapidamente para o campo e testamos diretamente a nova ideia. O que não funcionar, melhorar imediatamente e depois sair novamente.
É assim que são criadas soluções inovadoras que posteriormente podem atender às duras exigências de uso prático em uma máquina de série. Tais ideias são frequentemente acionadas por uma exigência especial do cliente.

terraHORSCH: Como se chegou à estrutura atual de unidade de produto?
Hubertus Bultmann: Dividimos todo o nosso portfólio de produtos de acordo com as maiores famílias de produtos. O modelo para isto foi a proteção de cultivos, onde sempre trabalhamos com sucesso em uma unidade separada por razões históricas. Queríamos utilizar esta experiência positiva em nosso processo de desenvolvimento também para todos os outros grupos de produtos.

terraHORSCH: Que unidades de produto existem hoje na HORSCH e onde estão interligadas ou ligadas em rede dentro da HORSCH?
Hubertus Bultmann:
Agora existem cinco Unidades de Produto no mundo HORSCH: PU CropCare (proteção de culturas com todos os pulverizadores Leeb), PU Seeding (semeadura de grãos com máquinas como Pronto ou Avatar), PU Planting (tecnologia de semente de precisão com toda a família Maestro), PU Hybrid Farming (cultivador Cura, capinadeira Transformer), e PU Tillage (preparo do solo com produtos como Tigre, Terrano e Joker).
O vínculo organizacional basicamente não mudou: Theo Leeb é totalmente responsável pela Proteção de Cultivos como Diretor Administrativo. Eu cuido das quatro Unidades de Produto: Preparo do Solo, Agricultura Híbrida, Semeadura e Plantio.

terraHORSCH: O agrupamento em famílias de produtos parece absolutamente compreensível - mas o que exatamente é diferente agora do que antes?
Hubertus Bultmann: Nesta mudança, não só estamos reunindo todos os tópicos de produtos nas cinco unidades, mas também lhes demos um papel muito especial dentro de toda a empresa. Eles são responsáveis por suas respectivas famílias de produtos além dos limites do desenvolvimento do produto. Na vida profissional diária, isto significa que a Unidade de Produto também desempenha um papel ativo fora do desenvolvimento e fornece um importante impulso a outras áreas da empresa, tais como compras, serviços e vendas ou marketing.

terraHORSCH: Isso significa que muitas medidas e atividades são frequentemente acionadas inicialmente pelo desenvolvimento de produtos?
Hubertus Bultmann:
Este de fato é o caso. Por exemplo, depois que uma ideia se torna um produto, sempre tentamos apoiar o sucesso do marketing até o cliente a partir do departamento de desenvolvimento. Na estreita interação de todas as divisões da empresa - o que, naturalmente, é um pré-requisito - tentamos alcançar o mais alto nível de satisfação do cliente.
Esta forma de trabalho é muito forte em nossa empresa e foi originalmente iniciada pela família fundadora. Esta é uma característica que cresceu a partir das raízes da empresa e que vamos reforçar no futuro com a introdução das novas unidades de produtos.

terraHORSCH: Onde é visível este foco no cliente?
Hubertus Bultmann:
Isto se torna muito claro com os gerentes das Unidades de Produto: na verdade, nossa estrutura só define a moldura de qualquer forma - ela só ganha vida com as pessoas certas! É por isso que preencher estas posições não foi tão fácil. O objetivo era recrutar pessoas experientes que pudessem cobrir uma área complexa de conflito: tanto compreender os desejos e exigências de nossos clientes em todo o mundo como ter o know-how para traduzi-los em um produto. A fim de dominar isto de forma eficiente e focada em metas, a experiência em design, bem como o conhecimento nas áreas de compras, produção e gestão de qualidade são importantes, além dos fundamentos agrícolas.

terraHORSCH: Quem são as pessoas por trás desta estrutura recém-criada e o que está atualmente orientando as unidades?
Hubertus Bultmann: Eu gostaria de começar com Lucas Horsch. Como o filho mais velho da Cornélia e Michael, Lucas é o responsável pela PU de Plantio. Através de seu próprio tempo na empresa, mas também através da experiência adquirida na gestão da operação da AgroVation HORSCH, Lucas traz uma lufada de ar fresco para a equipe. O desafio atual na área de grãos individuais: tornar a tecnologia de injeção (AirSpeed) e a tecnologia de vácuo (AirVac) disponíveis para todo o portfólio de produtos.
Na PU Seeding, Mathias Schneider tomou o leme. Mathias tem mais de 10 anos de experiência HORSCH, além do conhecimento agrícola. O foco atual de Mathias é o desenvolvimento de produtos conhecidos, mas também a expansão do portfólio de produtos - exemplo atual: a Versa.
No PU Crop Care, os tópicos confluem em Florian Zink. Florian trabalha no desenvolvimento de proteção de cultivos na HORSCH LEEB há 14 anos e atualmente se concentra em particular no pulverizador montado e em projetos de autopropelidos no mundo inteiro. Como já mencionado, Florian continuará a trabalhar muito de perto com Theo Leeb no futuro.
Por último, mas não menos importante, a Agricultura Híbrida e Preparo do Solo: ambas são lideradas por Daniel Halbmann. Daniel tem experiência em engenharia mecânica e tem trabalhado na gestão de produtos por muitos anos. Ele também traz muita experiência agrícola. O foco aqui é a próxima geração de escarificadores de arrasto e a expansão do equipamento de cultivo e capina.