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Hubertus Bultmann - De volta à HORSCH

Hubertus Bultmann é o novo chefe do departamento de P & D – um cargo que ele já ocupou alguns anos atrás. Nesse ano, em janeiro, ele retornou à HORSCH. A terraHORSCH perguntou a ele o que o fez tomar essa decisão.

terraHORSCH: Senhor Bultmann, você poderia listar as suas etapas profissionais mais importantes?
Hubertus Bultmann: Eu cresci em uma fazenda em Renânia do Norte-Vestfália. Esse foi o motivo o qual eu decidi estudar ciências agrícolas na universidade de Gotinga. Após passar no exame, eu queria melhorar o aspecto de engenharia agrícola. Eu comecei meus estudos em engenharia mecânica e me especializei em engenharia agrícola. Quando eu era um estudante, eu participei de vários estágios e trabalhos de verão na Alemanha e no exterior. Minha carreira profissional começou em uma fabricante de tratores e em tecnologia de colheitas. Em 2010, eu comecei a trabalhar na HORSCH e minha função era a de estabelecer um gerenciamento de produtos técnicos. Eu me tornei chefe do departamento de P & D em 2013 e deixei a empresa em 2015 por motivos pessoais quando me ofereceram um emprego com responsabilidades de gerenciamento internacionais. Nessa nova empresa, eu reuni experiências em um estrutura corporativa internacional, e eu não poderia perder essa oportunidade. Em janeiro de 2019, eu retornei à HORSCH como chefe do departamento de P & D, sendo responsável por todos os produtos dos setores de semeadeiras, preparo e logística.

terraHORSCH: Mas não pelo setor de pulverização?
Hubertus Bultmann: Correto. Theo Leeb é quem é o responsável pelo desenvolvimento de tecnologia de pulverização. Eu aprecio muito o contato próximo com nossos colegas em Landau. Nós trabalhamos juntos em assuntos como desenvolvimento eletrônico. No futuro, eu gostaria de incluir algumas soluções eletrônicas dos pulverizadores auto-propelidos nos pulverizadores tratorizados, oferecendo, dessa forma, benefícios adicionais ao cliente.

É também parte do meu trabalho sujar as minhas mãos.

terraHORSCH: Qual é exatamente a sua função como chefe do departamento de P & D?
Hubertus Bultmann: Minha função é de organizar os desenvolvimentos de produtos da HORSCH de modo estratégico e gerenciar todas as unidades de negócios que fazem parte do departamento de P & D. É nosso objetivo oferecer as melhores máquinas do mercado! E nós sempre tentamos focar em nossos três princípios - mais rápido, mais simples, mais seguro: Quando um método de cultivo independente das inúmeras influências externas sempre funciona de modo confiável e preciso - não importa se é um cultivador ou uma semeadeira - as vantagens serão enormes. O ideal, obviamente, é que a máquina, além disso, possa ser operada de modo fácil e intuitivo. Se, devido a um cultivo mais rápido, o resultado aumentasse a produção por hectare, nós ganharíamos tempo, com as vantagens de custo podendo ser medidas imediatamente. Para ter a certeza de que nós e consequentemente nossos desenvolvimentos estão sempre próximos ao cliente, eu valorizo a grande importância de manter a minha rede de contatos com os agricultores e também com os principais elementos do nosso setor. E isso não é só verdade para mim, mas também para a minha equipe. É a única forma de entender as necessidades dos agricultores e o que eles esperam de nós.

terraHORSCH: Com que frequência você está presente nos campos com o cliente?
Hubertus Bultmann: Eu passo aproximadamente 30% do meu tempo em viagens de negócios que geralmente me levam aos estabelecimentos agrícolas dos meus clientes e aos campos de cultivo. É lá que eu recebo feedback de grande importância e os estímulos para tomar as decisões corretas.

terraHORSCH: Por quê você retornou à HORSCH?
Hubertus Bultmann: Isso não se deu de forma deliberada, simplesmente aconteceu. Após algumas discussões com a minha família, nós decidimos por isso. Um dos fatores cruciais, além do bom relacionamento pessoal com a família HORSCH, foi o foco da HORSCH em seus clientes:  Devido à origem agrícola da empresa, nós estamos perto dos clientes e das novas tendências agronômicas. Tudo o que nós fazemos é sempre questionado em relação ao real benefício adicional ao cliente. Eu gosto muito dessa atitude e ela me motiva. Pois eu não sou somente um engenheiro, mas também um agricultor.