Dias de campo na França: outro grande sucesso
Os dias de campo “Journées de la Lucine” são realizados a cada dois anos na sede da HORSCH France. Como sempre, a programação do evento que acontece no início de setembro com uma mistura bem-sucedida de demonstrações de máquinas, apresentações interessantes e trocas com clientes e parceiros de vendas. Quase 900 participantes viajaram para La Lucine, perto de Châteauvillain, França.
A agenda foi variada: palestrantes internacionais de alto nível e uma organização excelente. Além disso, também foi possível trocar ideias com a família Horsch. Michael, Cornelia e seu segundo filho, Constantin, vieram à França para o evento. O clima um tanto instável não afetou a atmosfera geral, e os Dias de Campo de 2024 também foram marcados pelo 40º aniversário da empresa. Na sala de exposições, os convidados tiveram uma visão da história de HORSCH.
Discursos e diálogo
A escolha dos temas no evento reflete o DNA da marca HORSCH: "Há uma solução para qualquer novo problema". É justamente essa filosofia que a empresa quer transmitir com o seu novo Slogan que foi apresentado em julho: "NÓS ENCONTRAMOS UM CAMINHO". O novo lema ilustra nossa ambição de enfrentar os desafios atuais e futuros na agricultura, juntamente com nossos clientes, parceiros e funcionários, e encontrar soluções sustentáveis para qualquer tarefa”, enfatizou Cornelia Horsch, Gerente de Marketing e Vendas do Grupo HORSCH.
Com o maior mercado de exportador, a França é um importante ponto de partida para inovações, pois os agricultores franceses procuram constantemente novas tecnologias e ideias para tornar seus sistemas mais duráveis e eficientes. Isso também foi confirmado pelo relato de experiência de Fabrice Lugnier, cliente da HORSCH que contribuiu para o desenvolvimento do Avatar na França.
O programa das duas manhãs de palestras manteve-se fiel à filosofia da marca: análises macroeconômicas e sociológicas, troca de achados agronômicos e relatos de experiências de clientes do setor agrícola, além de um intercâmbio aberto e intensivo com o público.
Máquinas e inovações em destaque
Por causa do tempo chuvoso, a programação da tarde foi ajustada adequadamente com uma demonstração prolongada. Dezenove máquinas foram apresentadas aos participantes entusiasmados. Houve inovações no setor de preparo de solo, por exemplo, com a expansão da série Finer com uma versão de 8 m à direita e a introdução de grandes discos de 580 mm para a linha Joker RT e CT. Um protótipo da nova grade de disco Joker 12 CC e do novo Sprinter CO impressionaram no campo – à medida que o tempo melhorava, eles poderiam eventualmente ser mostrados em ação. No setor de semeadura de precisão, os participantes viram a mais recente semeadora Maestro 6 AX de 3 pontos para tratores compactos de quatro cilindros e a Maestro 12.75 CX. No setor de tratos culturais, foi apresentada a linha HORSCH Leeb: o pulverizador de campo Leeb LT, bem como os dois pulverizadores autopropelidos Leeb PT e VT. A nova geração do tanque frontal Partner 2.1 e 2.5 FT com capacidade de 1.700 e 2.500 l foi recebida com grande interesse pelos visitantes presentes, pois pode ser usada como uma combinação de sementes, juntamente com microgranuladores, cultivadores ou niveladoras para espalhar vários produtos.
Dia 1 - Dependências e desafios no setor de energia: como isso pode ser resolvido?
‘Existem apenas 1 bilhão de hectares de terras aráveis para as culturas alimentarem mais de 9 bilhões de pessoas em 2050. No entanto, os rendimentos estão estagnados ou mesmo em declínio, e o problema climático está aumentando. Para resolver esse problema, precisamos de inovação constante com e para todos os agricultores, independentemente da estrutura e do tamanho de sua fazenda ", disse Michael Horsch.
Isso vale para as fontes energéticas. Como todos os outros setores econômicos, a agricultura tem de perceber os desafios a serem enfrentados: nomeadamente, substituir o petróleo, o gás e o carvão por energias renováveis dentro de 30 anos. Benjamin Louvet, especialista em commodities e gestor de ativos da OFI AM, explicou os antecedentes dos mercados de petróleo (áreas de produção, diferentes tipos de petróleo, desafios geopolíticos) e os desafios da transição energética no que diz respeito à dependência energética e custos. O petróleo ainda é a fonte de energia mais importante, com um pico de extração até 2028-2030.
A energia hidrelétrica já atingiu o seu potencial máximo. No que diz respeito à energia nuclear, não será capaz de cobrir todas as necessidades energéticas do mundo. O rápido desenvolvimento de energias renováveis, energia solar e eólica, portanto, continua sendo o caminho preferido pelos políticos para acelerar a transição energética e cumprir os objetivos do Acordo de Paris. Nossa dependência de energias fósseis está, portanto, se transformando em dependência de metais: “São necessários entre 950 kg e 5 t de cobre para construir uma usina de energia eólica. […]
Seis vezes mais metais raros são necessários para construir um carro elétrico do que para construir um carro com motor a combustão”, explicou Benjamin Louvet. Portanto, teremos que nos acostumar a pagar mais pela energia nos próximos 10 a 20 anos. A extração e processamento de matérias-primas permanece demorado e caro. Diante dessa realidade macroeconômica, os agricultores terão que capitalizar as oportunidades de autoprodução e autoconsumo, produzindo energia verde como biogás, agro voltaica e eólica. Benjamin Louvet destacou ainda o papel do poder público: “Para moldar com sucesso a transformação do setor de energia, o governo tem que fazer investimentos direcionados e fornecer subsídios.”
Para Maximin Charpentier, agricultor e presidente da Câmara de Agricultura da região francesa de Grand Est, a agricultura será um dos atores mais importantes no que diz respeito à descarbonização no futuro. Ele enfatizou particularmente as oportunidades das fazendas para a produção de biomassa. Uma ideia que ele persegue como parte do projeto Terra Solis. “Esta pode ser uma mina de ouro para a agricultura. Até agora, a biomassa foi comprada e utilizada por grandes corporações a baixo custo. Também podemos fazer isso sozinhos. Vivemos num mundo disruptivo. O meu objetivo é encontrar e implementar soluções para as gerações futuras.”
A manhã terminou com uma apresentação de ciências agrícolas pelo Prof. Dr. Bernhard Bauer da Universidade de Ciências Aplicadas Weihenstephan-Triesdorf. Ele propôs estratégias de solução para reduzir drasticamente a resistência do capim preto e do azevém em cereais por meio de uma combinação de estratégias de rotação, proteção química de plantas e plantio direto, como a falsa semeadura. Além disso, é necessária uma boa compreensão dos modos de ação e meias-vidas dos agentes ativos ainda disponíveis para nós. O Dr. Bauer mostrou algumas maneiras para a aplicação de herbicidas.
Dia 2 - Organização agrícola: principais desafios
Além do declínio do número de pessoas que trabalham na agricultura, do aumento do tamanho da fazenda, dos problemas econômicos, legais e de pessoal (condições de enquadramento, recrutamento), as fazendas são confrontadas com realidades cada vez mais complexas. O primeiro palestrante na segunda manhã das Jornadas de La Lucine foi François Purseigle, sociólogo do Instituto Politécnico de Toulouse e pesquisador associado da Universidade Sciences Po, em Paris, forneceu informações importantes sobre as realidades sociais na administração de uma fazenda. “Um novo capítulo na história agrícola está sendo escrito no momento. Portanto, é crucial analisar cuidadosamente os processos sociais e econômicos para encontrar não apenas uma, mas várias soluções para fazendas que hoje são muito mais diversas ", afirmou como introdução. Pois, mesmo que a opinião pública e a política na França se apeguem nostalgicamente a pequenas fazendas artesanais, as fazendas francesas de hoje não são mais as da geração anterior. Esse mundo coletivo de fantasia se interpõe no caminho de uma visão profissional e empreendedora da agricultura moderna.
Entre a diminuição da população e as mudanças no modelo familiar
A primeira observação é inequívoca: o número de agricultores franceses está em declínio, sendo o setor pecuário o mais afetado (30.000 a 40.000 produtores de leite nas previsões para a França até 2030, em comparação com 250.000 em 1980). Metade dos gerentes das fazendas francesas estará em idade de aposentadoria até 2030.
Segunda observação: uma fazenda não é mais apenas um assunto de família. Mesmo que o trabalho familiar (irmãos, pais, cônjuges...) tenha mantido as fazendas funcionando por muito tempo, houve um declínio de 55% entre 2010 e 2020.
Isso coloca em risco a capacidade de produção do país e, finalmente, sua autossuficiência. "Não podemos dizer que não sabíamos", François Purseigle repetiu várias vezes pedindo aos políticos e agricultores que encontrassem soluções juntos e rapidamente.
A produção agrícola é uma atividade econômica como qualquer outra. O modelo “faça junto” da agricultura tradicional (com a família, em um grupo de agricultores etc.) está se transformando em um modelo “faça acontecer”, forçando os agricultores a repensarem seus métodos. Do ponto de vista econômico, a expansão das fazendas e o uso de mão de obra fora da família são hoje uma realidade indiscutível. O agricultor é um gerente de negócios que depende da mão de obra. Atualmente, existem 930.000 funcionários (diretamente ou por meio de contratados) trabalhando em fazendas francesas. Isso representa um aumento de 71% no número de empregados de empreiteiros e 249% no número de empregados de organizações de empregadores. Essa força de trabalho não familiar crescerá para mais de 1 milhão de funcionários até 2030. Isso terá consequências na lucratividade e na continuidade das fazendas agrícolas.
Quando perguntado por um agricultor do departamento de Aube sobre a “enorme lacuna” entre a política e a realidade econômica das fazendas e o desafio de encontrar uma estratégia agrícola, François Purseigle respondeu: “A agricultura francesa é uma fantasia, é idealizada e não vista como realmente é. Isso leva a uma divisão entre agricultores e tomadores de decisão. O verdadeiro desafio é olhar para as famílias agricultoras do ponto de vista econômico - independentemente das relações familiares ”.
Simplificar e diversificar: o segredo para a segurança agrícola a longo prazo?
O próximo orador foi o fazendeiro britânico James Peck. Fundou o seu negócio PX Farms Ltd em 2003. “Meu lema: inovar, adaptar e sobressair. Cada década traz novos desafios. O meu trabalho é desenvolver uma solução para manter a minha equipe motivada e o meu negócio lucrativo hoje e no futuro ", disse James Peck ao apresentar a sua filosofia, que é inspirada na de Michael Horsch. Sua fazenda é composta por três locais e abrange 5.100 hectares. Para cultivar os campos, é preciso percorrer distâncias de até 150 quilômetros, o que inclui um esforço logístico considerável. Desde que assumiu o negócio da família em 1999, James Peck tem seguido uma estratégia de diversificação de ativos, como o arrendamento de edifícios não utilizados, para aumentar a sua classificação de crédito e financiar o crescimento do negócio.
Hoje, a PX Farms oferece uma ampla gama de serviços, desde obras, em particular a construção de instalações de armazenamento, até o aluguel de edifícios, serviços agrícolas, logística e transporte. Atualmente, as atividades agrícolas representam 57% do volume de negócios. Com 15.000 toneladas, a moagem do trigo é a cultura mais importante. Ele produz cevada (8.000 toneladas), aveia (1.800 toneladas) e ervilhas (1.500 toneladas), bem como palha que vende para uma usina de eletricidade. A PX Farms também é a maior produtora de mostarda da Inglaterra. Este ano, o nível geral de rendimento diminuiu 30%. A fazenda trabalha com máquinas de 12 metros de largura (duas Terrano, uma Joker, seis microgranuladores) com base no Control Traffic Farming. Todos os seus funcionários recebem alimentação e hospedagem em Cambridge de julho a outubro, bem como pagamentos de bônus.
“Cada década traz novos desafios. O meu trabalho é desenvolver uma solução para manter a minha equipe motivada e o meu negócio rentável hoje e no futuro.”
James Peck
Além disso, James Peck conta com a comunicação digital para aumentar sua visibilidade em público e melhorar a imagem da agricultura. Em menos de um ano, seu canal no YouTube já conta com 17 mil seguidores.
James Peck lembrou os efeitos prejudiciais do Brexit na aquisição de peças e máquinas da Europa, mas também o declínio dos subsídios estatais.
AgroVation: repensar, simplificar e racionalizar métodos
Em sua apresentação, Constantin Horsch falou sobre os desafios diários e as mudanças que foram implementadas na fazenda familiar AgroVation na República Tcheca - com base no contrato com seu pai Michael. Juntamente com seu irmão Lucas, ele assumiu a responsabilidade pela fazenda comprada em 2012 e decidiu desenvolver ainda mais a estrutura clássica da fazenda (fazenda com um gerente para a parte agrícola) em uma fazenda de cereais lucrativa e orientada para o plantio direto. O objetivo por trás disso: gerenciar uma fazenda e familiarizar-se com as realidades no local antes de assumir mais responsabilidades dentro do Grupo HORSCH.
Desde 2017, os dois irmãos vêm, portanto, mudando a estrutura da fazenda e o estilo de gestão. Optaram por uma organização horizontal, reorganizaram a estrutura de gestão e ao mesmo tempo introduziram um sistema de comunicação interna com foco na independência e no sentido de responsabilidade dos colaboradores. Este exemplo de transferência da fazenda dentro da família Horsch é um contraexemplo da tendência descrita por François Purseigle. Embora Cornelia Horsch tenha admitido que “não é fácil trabalhar com a família todos os dias”, um aspecto importante é a delegação de tarefas e a confiança depositada nos funcionários no que diz respeito às tarefas que têm sido realizadas. Semelhante a James Peck, Constantin Horsch também introduziu um sistema de bônus para os funcionários (por exemplo, vinculado ao cuidado com que eles manuseiam as máquinas).
Otimismo: a chave para um mundo em constante mudança
A filósofa Laura Lange fez o público pensar nos desafios da mudança e da transição. Quem vive em um mundo em constante mudança tem que ver o sentido do seu trabalho, mas acima de tudo manter um otimismo constante para dominar o seu dia a dia profissional. Isso se encaixa bem com a nova afirmação de HORSCH “NÓS ENCONTRAREMOS UM CAMINHO”: um convite para dar um passo atrás, abrir novos caminhos, superar dificuldades e avançar com confiança.