L’avenir se dessine avec la puissance des machines
Dans l'article "Construire une organisation en réseau pour continuer à aller de l‘avant", Cornelia et Philipp Horsch présentent la nouvelle structure interne de HORSCH. Hubertus Bultmann, chef du département R & D, explique comment cela est maintenant mis en œuvre dans la pratique dans le domaine des produits et plus particulièrement dans les unités de produits.
terraHORSCH : M. Bultmann, quelles étaient les idées stratégiques pour l'introduction des ProductUnits ?
Hubertus Bultmann : En raison de la forte croissance à l’international de l'entreprise, un changement était tout simplement indispensable à plusieurs niveaux : l'expansion massive du portefeuille de produits a engendré une augmentation spectaculaire des informations. De plus en plus de salariés travaillent simultanément sur un nombre croissant de tâches. Le développement international et la multiplicité des lieux de production ont augmenté la complexité d’organisation.
C'était le point de départ de notre réflexion au début de l'année 2019. Notre objectif était de positionner structurellement notre organisation tout en renforçant les racines de l'entreprise avec toutes ses caractéristiques.
terraHORSCH : Quelles sont les caractéristiques de cette organisation ?
Hubertus Bultmann : L'une de ces caractéristiques est la multiplication des essais que nous réalisons assez spontanément. Nous sommes comme une start-up : nous fabriquons des prototypes, nous allons aussitôt sur le terrain pour tester la nouvelle idée. Si l’essai n’est pas concluant, le mot d’ordre est clair : améliorez sans tarder et produisez pour tester à nouveau.
C’est de cette manière que des solutions innovantes sont créées pour répondre aux exigences strictes de l'utilisation d’une machine de série. De telles idées proviennent souvent d’une exigence particulière d'un client.
terraHORSCH : Comment avez -vous obtenu la structure actuelle des ProductUnits ?
Hubertus Bultmann : Nous avons réparti l'ensemble de notre gamme en grandes familles de produits. Notre modèle était la protection des cultures, pour laquelle nous avons toujours travaillé dans une unité séparée. Nous avons souhaité étendre cette expérience positive dans notre processus de développement de tous les autres groupes de produits.
terraHORSCH : Quelles ProductUnits existent aujourd'hui chez HORSCH et comment sont-elles mises en réseau au sein de HORSCH ?
Hubertus Bultmann : Il y a maintenant cinq ProductUnits dans le monde de HORSCH : la protection des plantes avec la gamme des pulvérisateurs Leeb), le semis de céréales avec des machines telles que le Pronto ou l’Avatar, la technologie monograine avec la gamme Maestro), la herse Cura, la bineuse Transformer) et le travail du sol avec des produits tels que les Tiger, Terrano et Joker.
Le mode d’organisation n'a pratiquement pas changé : Theo Leeb est Directeur général de la gamme des pulvérisateurs et quatre autres unités de produits : travail du sol, agriculture hybride, semis et semis monograine.
terraHORSCH : Le regroupement en familles de produits semble évidemment compréhensible - mais qu'est-ce qui a changé exactement par rapport à avant ?
Hubertus Bultmann : Dans le cadre de ce changement, nous ne nous contentons pas de regrouper tous les thèmes liés aux produits dans les cinq unités, nous leur avons également donné un rôle très particulier au sein de l'entreprise. Ils sont responsables de leurs familles de produits respectives au-delà des limites du développement des produits. Dans le travail quotidien, cela signifie que le responsable ProductUnit joue également un rôle actif en dehors du développement et donne des impulsions importantes à d'autres secteurs de l'entreprise tels que les achats, le service, le commercial ou le marketing.
terraHORSCH : Cela signifie-t-il que de nombreuses mesures sont déclenchées au départ par le développement de produits ?
Hubertus Bultmann : C'est effectivement le cas. Lorsqu'une idée devient un produit, nous essayons toujours réaliser un lancement réussi auprès du client, dès le stade du développement. En étroite collaboration avec toutes les divisions - ce qui est bien sûr une condition préalable - nous essayons d'atteindre le plus haut niveau de satisfaction des clients.
Cette façon de travailler est très forte et symbolique dans notre entreprise. Elle et a été mise en place à l'origine par la famille fondatrice. Une caractéristique née des racines de l'entreprise et que nous renforcerons toujours en introduisant de nouveaux ProductUnits.
terraHORSCH : A quels points cette orientation tournée vers le client est-elle visible ?
Hubertus Bultmann : Cela devient très clair quand on regarde les responsables des ProducUnits : notre structure ne fait en fait que définir le cadre qui ne peut être mis en œuvre que par les bonnes personnes ! C'est pourquoi il n'a pas été si facile de pourvoir ces postes. L'objectif était de recruter des personnes expérimentées capables de couvrir une zone d’interactions complexe : à la fois pour comprendre les souhaits et les exigences de nos clients dans le monde entier et pour posséder le savoir-faire nécessaire pour les traduire en un produit. Afin de maîtriser cette situation de manière efficace et ciblée, l'expérience en matière de conception ainsi que les connaissances dans les domaines des achats, de la production et de la gestion de la qualité sont particulièrement importantes, en plus des connaissances agricoles de base.
terraHORSCH :Quelles sont les personnes derrière cette nouvelle structure et qu'est-ce qui motive actuellement les unités ?
Hubertus Bultmann : Je voudrais commencer par Lucas Horsch. Fils aîné de Cornelia et de Michael, Lucas est à la tête de l’unité monograine. Grâce au temps qu'il a passé dans l'entreprise, et aussi à l'expérience acquise en dirigeant l'entreprise AgroVation de HORSCH, Lucas apporte un vent de fraîcheur à l'équipe. Le défi actuel dans le secteur du semis de précision est de rendre la technologie de la surpression (AirSpeed) et de la dépression (AirVac) disponible pour l'ensemble du portefeuille de produits.
Mathias Schneider a pris la tête de l’unité de semis. Mathias a plus de 10 ans d'expérience chez HORSCH en plus de ses connaissances agricoles. Mathias se concentre actuellement sur le développement de produits bien connus, et sur l'élargissement du portefeuille - le dernier exemple en date étant la Versa.
L’unité de Crop Care est gérée par Florian Zink. Florian travaille dans le développement de la protection des cultures chez HORSCH LEEB depuis 14 ans et se concentre actuellement en particulier sur les pulvérisateurs et les projets de pulvérisateurs automoteurs dans le monde entier. Comme nous l'avons déjà mentionné, Florian continuera à travailler en étroite collaboration avec Theo Leeb.
Enfin, l'agriculture hybride et le travail du sol sont gérés par Daniel Halbmann. Daniel a une expertise en ingénierie mécanique et a travaillé dans la gestion de produits pendant de nombreuses années. Il apporte également sa grande expérience de l'agriculture. L'accent est mis ici sur la prochaine génération de déchaumeurs traînés et sur l'extension des équipements de binage et d’hersage.